第三节 整顿财经纪律，改革完善管理制度


由于十年动乱的破坏，牧场的财经，产品、物资等管理制度一直处于残缺不全状态，有的
有章不循，有的无章可循，造成管理混乱，漏洞很多，损失浪费严重。为此，1983年，场党委
在调查组协助下，在1982年财务工作检查的基础上，注意狠抓了财经纪律整顿工作，组织财会
人员，在全场范围内进行了财经纪律大检查。6月15日，计财科向党委提出《关于财务工作检
查情况的报告》。《报告》中指出全场违反财经纪律金额达23万余元，并列举存在问题有六个
方面：一是大量赊销产品，往来结帐不清，二是无视国家规定，购买专控商品，三是违反现金
管理制度，虚假冒领，丢款差贷，四是违反开支规定，随意提高补助标准；五是核算不正规，
帐目不清，六是物资管理混乱，损失浪费严重。对检查出的这些问题，场领导采取了四项措施：
一、对违反财经纪律的责任者视情节轻重给予了通报批评；二、普遍建立健全了财务、产品、
物资等管理制度，严明了财经纪律；三、派以一名副科长为首的清帐组，清理欠款，收回欠款
15万元，四、培训基层会计，出纳、保管、领料等业务人员，提高他们的政策观点和业务能力，
共培训出40人。通过检查，教育了全场行政干部和财务人员，加强了他们的财经纪律观念，健
全了全场上下一系列财务管理制度，严格了财务开支和产品处理审批制度，初步扭转财务管理
的混乱局面，为以后的财务改革，打下了良好的基础。