第四节 改革经济管理机构，调整劳动力结构


牧场各生产队多属农牧结合的小型生产队。队型虽小，但管理人员俱全。这种“头重脚
轻”的现象加重了第一线农牧工人的负担。1983年，场领导和整企调查组组成联合工作组。经
过调查了解，作深入实际的工作，把管理人员由12人减为六人，减少50%：非生产人员由占职工
总数的22.7%，下降到10%。
在1983年试点成功的基础上，1984年，全场在管理机构和经济体制上进行了大刀阔斧的改
革，将原来的19个科室整顿为“两委三办”(纪委、工委、党委，场长办，经理办)，人员由92
人减为23人，各队级的行政管理人员由原来的155人减少到48人，场部成立了十个独立核算，
自负盈亏的公司。