第一节 工业


乳品厂双效车间工人在操作。裴良玉摄

一、修造厂发展概况
修造厂厂址原设在基建队院内，1976年迁到现在的厂址。1974年的原厂房占地面积仅72平
方米，1976年的新厂房为576平方米，到1979年，厂房面积扩大到776平方米。随着厂房的扩大
和生产的发展，设备也不断增添。1974年仅有的砂轮机1台，1975年增添了硅整流器1台，1976
年增添了B650型牛头刨床1台、电动葫芦一个，1977年增添了C6136车床、C615普通车床、摇臂
钻床、搪瓦机各1台，1978年增添了燃油试验台1台、手动葫芦一个，1979年增添了20型车床，
立式铣床、电动台钻、直流电焊机、77拖车各1台，1980年增添了机电泵试验台、电器试验台、
水利测功机各1台，电动葫芦一个，1981年增添了钻床1台，1984年增添了丰收型胶轮车1台。
1981年以来，厂领导为了提高工人的技术水平，开展了技术革新活动，增加了新产品制作
项目，产品的数量，质量有所提高。几年来，制作拖车4台、水罐40个，金柜14个，计量箱20
个、电动台钻10个，黄油加注器5个，幼苗除草机8台、千斤顶500套，植树机4台，拉沟机1台，
压力罐25个，总计创造价值174,500元。收入逐年增多，费用支出逐年减少，扭转了亏损局
面。
2，财务管理和生产经营
修造厂于1981——1984年间，在财物管理方面实行了财务包干和基本工资加奖励的办法，
即定额上缴，超利分成。具体按“四、二、四”规定进行(向场方上缴为“四”二修造厂自己
留成为“二”，工人基本工资之外的奖金为“四”)。这些办法的实施，调动了工人的积极性，
使产值不断增加。
在分配形式上由于近年来实行了联产计酬包定奖责任制，有力地促进了生产的发展。
1980年，全面实行了岗位责任制，计有厂长责任制，会计责任制，技术员责任制、车间组
长责任制，更夫责任制等五种。
主要修造设备表

主要设备统计表

该厂现行的生产管理体制是：厂长1人，党支部书记1人，生产调度员1人，会计1人，出纳
员1人，统计兼保管员1人，电工1人，丰收50型机组人员2人，更夫3人，车间有5个(修理，工
具改革，机加，镀锌、锻焊车间各1个)。
修造厂经营规模一览表面积(平方米)金额 单位(元)

二、粮油加工厂
1，历年生产项目的增加与厂房面积的扩大
绿色草原牧场粮油加工厂的生产项目经历了一个由无到有，由少到多的发展过程。1967年
以前只能加工杂粮、豆油印白酒。从1967年开始，增添了面粉加工和酱油制作，但酱油生产只
进行了两年，于1932年停产。1977年以后，粮油加工厂厂房进行了重新修整，现在面粉车间600
平方米，杂粮车间800平方米，制油车间122平方米，制酒车间420平方米，全厂总面积为38,160
平方米。

2，历年机器设备增添
1967年，该厂只有125型面粉机六台，这种状况一直到1979年。1979年添置了200型榨油机，
甩干机各一台。1980年，场领导为了满足全场人民的生活需用，购进了一大批粮油加工机械，
有
型高几风机
2台，6—30No型高压风机2台，6—30No型高压风机1台,草籽机1台，麦筛2台，筛粉机2台，闭风
器10台，拣石机1台。1981年又添置了双滚压坯机、刷麸机各1台。现有晒场2,300平方米，其中
1968年建筑的1,500平方米，1979年建筑的800平方米。
全厂固定资产原值为444,071.18元，净值为368,688.17元。
3、产品与产值
粮油加工工人由少到多，技术水平由原始到先进，生产效率由低到高，特别是承包后，产
值连年增多，亏损逐年减少。工人加工产品，产值及盈亏情况列表如下：
工人、产品、产值、盈亏情况表 1980—1984

为了进一步提高劳动生产率，增加产值利润，减少亏损，1983年粮油加工厂制定了厂规、
职工守则和奖惩制度年10条。促进了职工的劳动积极性，取得了明显的经济效益。
5、生产管理体制
粮油加工厂现有副书记1人，副厂长1人，会计1人，出纳员1人，保管员3人(成品粮，原粮，
物资各1人)，工人109人。
粮油加工厂的下属机构有3个：1965年建立的门市部，1980年建立的挂面厂和1983年建立
的副食店。
6，领导人更迭
乳品厂化验室技术人员在对“绿色”牌奶粉进行理化鉴定。 裴良玉摄

粮油加工厂自1959年建厂以来，领导人更换频繁，历届厂长有王志远、韩其贵、陈传法、
郑洪臣、张焕牛、刘明信。1979年12月，王志远第三次回粮油加工厂，1980年12月因病离休，
继任的先后是侯再丰、朱德龙。