第一节 商业


1958年，场建立丁小卖店，管理混乱，不根据需要随便进货，镰刀把成车，皮鞋油成桶地
进，货物积压。柜台里面的饼干白糖有的人进去都随便吃。年年亏损。
1962年，小卖店改为供销社。县联社委派李继臣为主任，刘举为会计，商店立即走上正轨。
根据需要进货，规章制度明确，要求严格，售货员服务态度好，货物不积压，资金周转快，
营业额连年居全县供销社首位。1971年，供销社在距场部最远的四队设一个供销门市部，供应
四队及其附近生产队的生产生活需用，王天斗任门市部负责人。
1962年，当时，整个供销社共有职工九人。资金来源一是自筹，二是社员入股，三是向银
行贷款。全社活动资金约四万元左右，年销售金额45万元。
1973年，嫩江农场局组建后，农垦系统建立商业领导机构，供销社又归回牧场，改为商店，
由杨万清负责。1976年，国家号召商业面向生产，面向基层，面向群众。牧场为了扩大销售，
增设了服务网点，有四个生产队(二队、三队、七队、九队)成立了代销店，占用商店资金四千
元，现在大部分资金都已收回。商店自有资金72万元，不足部分向银行贷款，流动资金15万元，
商品种类达千种以上，全店职工增加到22人。
1983年6月，牧场场部出现了集市贸易。1984年，全场个体商业户达20个，年销售额2万元，
其中集市贸易额3.000元。
商店经营规模统计表 单位：元

附属于商店的收购部于1962年成立，负责人先后有赵金声，陈久惠，李一海，赵福言。收
购品种主要有农副产品、畜产品中药材，山产品(杏核)，废旧物资(包括金属)、生猪等。建场
以来，年平均收购羊毛30吨，从1962年至1984年，年收购平均额25万元，年利润2万元。