第七节　养禽


1985年牧场建成库容量100 吨的冷库，并且引进大庆石油管理局第九采油厂资金，联合开
发月饼泡渔场和肉鸡生产线，牧场的养禽业正式开始起步。畜牧公司副经理李希臣任筹建办主
任，土建工程开始动工，1986年2400平方米鸡舍和孵化室土建工程完工，筹建办撤销，成立肉
禽公司，李希臣任公司经理，并开始进行设备安装调试，1987年肉禽公司基础设施建设完工，
7月1 日开始正式杀鸡，加工能力为500只／小时。至此，养禽业实现了养殖、加工、销售一条
龙。

肉禽公司下辖6 个单位，2 个种鸡场（包括1 个孵化室），2 个肉鸡场，1 个饲料加工厂
和屠宰加工冷冻厂。公司员工89人，其中干部9 人，工人80人。固定资产总值142 万元。主要
设备为房舍总面积6865平方米，库容量100 吨冷库一座，肉鸡、肉牛屠宰加工生产线一条，1
吨蒸汽锅炉1 台，孵化器5 台，饲料粉碎机和榨油设备各1 套，解放汽车和客货车各1 辆，小
四轮3 台，轻型摩托2 辆。

肉鸡生产线厂房面积625 平方米，厂房投资38.3万元，设备总投资15万元。100 吨冷库库
房及设备投资42.2万元。

肉禽公司成立后，2 个种鸡场和2 个肉鸡场先后实行承包经营，先后从外省购入3900只
“ＡＡ”和“艾维因”等优良品种。宰杀的鸡肉分割包装，出口日本，后因出口受阻，市场肉、
料比价的差异和市场的疲软，1989年又暴发了“禽霍乱”和“马立克氏病”，经营亏损，大起
大落。从1986到1991年，5 年间只有1988年经营平衡，其余年分亏损。1989年肉鸡下马，2 个
鸡场和2 个种鸡场解体，4 个承包户分别挂账。肉禽生产线改杀肉牛，牛肉对前苏联出口，后
因出口受阻，内销滞销停产，直至解体。肉禽公司解体后，厂房、设备闲置至2000年。