第五节　电力


牧场由大庆市供电局供电，场内的电力管理部门为牧场变电所。变电所始建于1978年11月。
1982年党支部书记张金福兼变电所所长。1983年11月修配厂、变电所合一，党支部书记张金福，
厂长郑国安，副厂长王忠臣、韩明学。韩明学负责变电所全面工作。1986年牧场成立工业科，
变电所隶属于工业科，张玉波任变电所所长兼党支部书记。1992年变电所升格为牧场电业科，
张玉波任科长兼党支部书记。1994年改称电业局，张玉波仍担任电业局长。

一、电业发展

80年代，变电所设有变配电车间120 平方米，办公室和修理车间180 平方米，35千伏输电
线路25.3公里，10千伏输电线路120 公里，低压配电线路21公里，10千伏配电变压器38台，10
千伏配电设备1 套（开关柜5 个，所内变压器1 台、控制瓶4 个、载波器2 台、35伏主变1 台、
油开关1 台）。

1985年全面兴办家庭农场以后，牧场实行以盈亏大包干为主的经营承包责任制，电业管理
也彻底打破了大锅饭、铁饭碗。实行“以电养电、定额上交、超支不补、节余留用”的经营方
针。当年组织电力施工队，到大庆承揽工程，年创产值10万元。以后产值逐年增加，由变电所
分离出去。1986年为了加强内部管理，按专业分工不同，在变电所内部实行高、低压维护、机
电修理、运行和收费等班组专业承包，充分调动了职工的积极性，基本满足了场内生产和生活
用电，盈利2.16万元。1986年11月被黑龙江省电力工业局命名为“红旗变电所”，嫩江农场管
理局授予综合治理先进单位和精神文明单位。

1987年变电所自筹资金，建车库和仓库296 平方米，1989年浇筑沥青地面1200平方米，并
栽植葡萄、果树等绿化树木1000余株，修花坛35平方米，草坪500 平方米，使所内面貌焕然一
新。

1993年，为了增加收入，变电所实行“一业为主、以副养主”的生产方针，修养鱼池1200
平方米，当年投放鱼苗100 万尾，并建会议室90平方米、食堂50平方米。随着牧场经济的发展，
1996年场对变电所取消了上交指标，走“以电养电、自我积累、自我发展”之路。推动了牧场
电业的发展。

1997年根据电业法规定，电业管理实行区域化管理，电业局撤销了对杜蒙自治县靠山种畜
场西沟里分场的供电业务。

2000年牧场电业局总容量为250 千伏安，在岗职工32人（其中生产队电工12人）。在电工
队伍中本科生1 人，专科生3 人、中专毕业生2 人。电业局占地面积1000平方米，有变配车间
120 平方米，办公室、修理车间180 平方米，35千伏输电线路27公里，10千伏配电线路120 公
里，低压配电线路44公里，10千伏配电变压器32台，10千伏配电设备1 套，35千伏主变1 台，
油开关1 台，固定资产47万元。年供电量200 千瓦／时，其中工业用电占7 ％，居民生活用电
占93％，年平均回收率86％。

二、电业管理

电业局设有变电运行、机电修理、高低压维护、用电营业等班组，生产队每队配1 名电工，
负责生产队变压器以下线路维护和本队的用电管理。改革开放以来，一直坚持目标管理，班组
承包，班组之间既有分工，又有配合。在每年定期的两度高低压维护期间，全局员工全部参加，
效果明显。

为了减少故障和电量损失，电业局为乳品厂架投一条2 公里的专用供电线路，并先后将各
生产队的10千伏用电线路分成三供电，改造照明线路115 公里，更换节能电表1700块，更换节
能型变压器5 台，总容量645 千瓦／时。1997年安装一台ＳＺ－4 Ｈ无线电力负荷监控系统，
对电力运行提供了可靠的监控依据。

严格的用电管理为企业争得了荣誉，1996年被农场总局授予“文明单位标兵”，1998、
1999两年被齐分局授予“安全生产先进单位”，1999年被农垦总局授予“文明单位”。