第六章 种植业
章下序


农垦分局围绕种植业服务设立的机构有：农业处、农机处、科技处、水利局等部门。主
要是宏观调控、农情统计、沟通信息、组织经验交流和推广新技术。农场也相应地设业务科
室，直接为家庭农场进行技术指导和服务。1998年分局农业处、农机处、科技处合并为农业
科技处，工作职责不变。
农垦齐齐哈尔分局所属7个农牧场、123个生产队，种植业生产为主体经济。全局现有耕
地1 538 754亩，播种面积1 416 285亩，其中粮豆播种面积1 241 160亩。
自1986年到本世纪末的15年中，全局在种植业方面主要实行了三项重大举措，使粮食产
量和经济效益都有大幅度的提高。
一是摒弃了高度统一经营模式，兴办了家庭农场。将耕地承包给职工，建立了农场进行
宏观管理，职工“自费生产、自主经营、自负盈亏、定额交租”的双层经营体制，充分地调
动了职工生产和投入的积极性；二是农作物结构进行了合理调整。根据市场需求，减少风险
大、产量低、销售不畅的麦类作物，增加了产量高、经济效益好、抗灾能力强的水稻和玉米；
三是提高了科技含量。实行了合理的耕作制、轮作制，应用了优良品种，并普及了13项新技
术。实行三大举措后，粮食总产、单产逐年增加。1985年粮豆单产为136公斤，1990年216公斤，
1995年264公斤，1999年352公斤，14年中单产增加1.6倍。1985年粮豆总产量157 561吨，
1999年上升到436 365吨，增加278 804吨，增产176％。粮食产量大幅度增加，农场职工人
均纯收入1985年为791元，2000年3 237元，增加409％。