第四节 技术队伍新


经济体制改革前垦区的农机技术队伍健全，包括管理人员3 268人，农业机械实行承包、
租赁、转让后，由于放松了管理，曾有两年受到削弱，自1989年开始逐渐加强了技术队伍建
设，到1999年底全局农机技术人员总数达到4 300人，比改革前1985年增加1 032人，增加
24％。其中管理人员190人，驾驶员2 440人，学员1 500人。并且，文化素质也有很大提高，
具有大中专学历的177人，高中毕业的1 290人，初中毕业的2 833人。其中高级工程师11人，
工程师75人，获得初级职称的85人。
一、机务人员管理。农业机械产权虽已转让给职工个人所有。但需经过考核考试合格后
进行定岗定编。改革初期，有些驾驶员将副驾驶员和助手都辞退了，用自己的子女或亲友，
造成农机作业质量下降。1990年开始，机车副驾驶员、助手、学员均由农机管理部门配合生
产队按照机车种类编配车组，定编定岗，建立档案，严格管理。增加或变动农机人员，由生
产队申报，由农场(分场)审批。如果机车组随便减少编制，不但受到批评，还要降低作业收
费标准。由于采取上述措施，10多年来技术队伍保持了相对稳定，农机作业水平不断提高。
二、技术培训。一是全员培训，每年利用冬闲分级对农机人员进行技术培训。农垦分局
负责培训农场主管机务副场长、农机科长、分场主管机务副场长和部分生产队主管机务副队
长；各农场负责培训生产队主管机务的副队长、技术员、驾驶员(车长)；分场或生产队负责
培训其他农机人员。学习内容主要是农机管理两个《条例》、农机管理标准化、农机作业标
准化、节本增效新技术应用、新机型的操作，保养、维修、安全生产操作规程等。培训结束
时均进行严格考试，将成绩存人个人档案。二是岗前培训。每个农机作业季节都要进行岗前
培训，主要针对上年的经验、教训和新的情况，讲标准，讲操作，“树样板”，提要求。农
机管理部门在作业前还要进行抽查考试，不合格要补课，使每个人都做到“四懂、四会”。
三是专项培训。进入90年代，农业机械知识更新加快，农机机型更新也加快了。为适应这两
快，农垦分局、农场都针对实际举办专项培训班。如大马力机械液压技术培训班、电气系统
故障与排除培训班、油料净化班计算机操作、微机管理以及基础理论讲座等。四是送农机管
理干部到高等院校进修深造。自1994年以来全垦区有80多名在岗管理干部、技术人员进修取
得了高等学历。1997年以来又有计划地组织管理人员分期分批赴上海、无锡、北京等地参加
农垦总局、国家部委举办的农机管理干部培训班。