第十二章 建筑工程
第一节 房屋建筑


齐垦区从事房屋建筑的企业有3家，即农垦齐齐哈尔分局建筑(集团)公司、查哈阳农场
建筑公司、克山农场建筑公司。这3家建筑公司自1986—2000年的15年间共完成工程总量114
万平方米，创造产值24 922万元。并多次被黑龙江省评为银牌工程和样板工程。
一、农垦齐齐哈尔分局建筑(集团)公司。自1977年在一个建筑工程队的基础上逐步：发
展成为建筑集团公司。到90年代，公司拥有二级建筑施工企业1个，乙级设计院1个，三级房
地产开发企业1个，二级建筑装饰装璜企业1个以及3个建筑工程附属企业。管理人员253人，
施工旺季生产工人可达到2 000多人。年产值达1 700万元，是具有高层建筑、高级装修、中
型厂房及高层建筑设计和道路桥涵施工能力的建筑企业集团。自1990年以来，施工地域不断
扩大，由垦区内部市场扩展到省内市、县以及吉林省和内蒙等地。
1988年大兴安岭森林火灾后，公司参与援建，受到国务院驻大兴安岭指挥部的表彰。
1992年获全省建筑企业文明建设竞赛先进单位，1997年被分局授予“扭亏增盈、经济效益显
著企业”，1998年被省建筑协会评为“建筑企业全面质量管理优秀企业(银屋奖)”。在企业
发展过程中有三位主要领导人曾被省、分局评为优秀企业家和劳动模范。1988年李焕玉被评
为黑龙江省优秀建筑企业家，1992年陈学伟被分局评为劳动模范，1998年欧阳卓民被评为黑
龙江省优秀建筑企业家。
党的十四届三中全会以后，本着稳定、发展的原则，公司增加了人员指数。下设7个工
程处，每个处都有独立的财务、工程等管理机构，工程处下设工区。1997年1月进行了重新
调整，设立了工程部、财务部、政工部和综合办公室。
在管理上，公司组建初期实行各工区独立核算、自负盈亏、定额上交、超利分成的经营
承包方法。1990年3月随着公司规模扩大，实行三级管理，两级核算，按比例上交的管理办
法。1996年末，又改为两级管理、一级核算的管理体制。全公司一支笔、一本账，实行全员风
险抵押，双向选择，择优上岗。各项目部实行内部竞标、自我经营、自我发展、自我约束、
指标承包。
公司80年代的生产项目主要是承建各种类型的住宅楼及办公楼，多数是地区性建筑。生
产地域主要是齐市和内蒙、大兴安岭等地区。年平均完成工程项目5—6项。90年代初，生产
有很大发展，除承建各种类型的住宅及办公楼任务外，还承建了浸油厂、糖厂颗粒粕车间、
林源炼油厂装车站台等大型厂房建筑工程。生产地域也逐渐扩展，除垦区内部工程外，还拓
展到黑河地区、大兴安岭地区、大杨树地区、大庆市、吉林省珲春等地。平均每年完成5项
工程左右。1994～1996年，生产任务急剧萎缩，且跨年度工程多，生产地域只有大杨树、依
安农场、拉哈镇、大连市等少数地区。平均每年只完成1项工程。1997年，生产逐渐开始恢
复，主要生产任务是垦区内部的住宅楼、办公楼及教学楼。1999年，生产地域和内容有了很
大突破，参与了多项工程投标，除承建住宅楼外还承建多项弧形圆粮仓及水利护坡工程等。
2000年承接工程量很少，只占上年的二十分之一。
公司15年中所承建的重点工程大多是获奖工程。例如1985年，齐市永青小区6号住宅楼，
面积13 200平方米，获省银牌工程。1986年，齐市203医院综合楼，面积8 800平方米，获省
银牌工程。1988年，黑河地区长缨林场综合楼工程，面积2 768平方米，获省银牌工程。1997
年，农垦齐齐哈尔分局办公楼，面积4 850平方米，获市优良工程；克山农场小学教学楼
2 672平方米，获垦区优质样板工程；查哈阳农场电业局集资楼3 392.69平方米，获垦区优
良工程。1999年，乌塔其嫩江半拉山堤防工程，土方153万立方米，获优良工程；农垦组团
小区3号、4号楼，获市样板工程，在全市排名榜上列第10位。
由于建筑市场竞争激烈承接工程多少不定，因此经营状况也起浮不定。1986—1989年，
生产任务和产值比较稳定，最高年份是1987年，年产值1 587万元，利润51万元；最低年份
为1989年，年产值892万元，利润10万元。在1988年大兴安岭特大森林火灾中，公司也受到
巨大损失，但仍坚持参与大兴安岭援建工程，产值1 172万元，利润16万元。4年平均年产值
1 365.5万元，年平均利润23.25万元。1990—1993年，生产任务和其他方面均有所发展，
1991年利润达263万元(含国务院补发1988年大兴安岭火灾中受损失单位的救济款262万元)。
1993年产值2 792万元，利润58万元，流动资金由1 323万元增加到2 655万元。4年平均产值
1 479.75万元，平均利润84万元。1994～1996年，由于外界建筑市场的影响，加之管理方式
的不适应，生产任务剧降，连年亏损，1994年亏损177万元，1996年产值只有181万元，三年
平均产值459.3万元，平均年亏损136.66万元。1997～1999年，是生产恢复阶段，各项工作
得到恢复和发展。实现扭亏为盈，年平均产值l 508万元，平均利润3.3万元。流动资金由
1994年的1 577万元增加到2 166万元。2000年只承接一项工程，产值100万元，效益很差。
二、克山农场建筑公司。始建于1985年，建场初期为基本建设工程队，1969～1976年生
产建设兵团时期为工程连，1977年恢复农场管理体制后又改为工程队。1985年改为建筑公司
为正科级单位，实行一级核算，两级管理，各下属企业实行报账制。分配制度为管理人员基
本工资加奖励，工人为计件工资。
1989年该公司同局直建筑工程公司联合，为局直公司的第一分公司。联合后，先后到大
连市、齐齐哈尔市、莫尔道嘎等地承建工程。1985～1995的10年间，该公司总施工工程面积
57 550平方米，总产值2 499万元。1999年4月出卖给个人，为私营企业。
重点工程：1992年4月25日，克山农场建筑公司施工一队，建筑克山农场第一栋园丁楼，
总面积2 215平方米，投资86万元，结构砖混，四层。竣工后经农垦总局质检站验收，评为
垦区优质工程。
1997年4月1日，承建克山农场初级中学教学楼砖混结构，5层。总面积4 223.8平方米，
总投资491万元，同年5月13日，承建了由总局投资150万元，克山农场自筹资金263万元，
2 216平方米的农用飞机场。该工程于1997年7月30日竣工，经总局质检部门鉴定为国家合格
工程，按期投人使用。
三、查哈阳农场建筑公司。前身是农场基本建设科所属的工程维修队、工程连，1985年
组建公司。初始只能建造砖瓦结构的平房。1989年同分局建筑工程公司联合后为第二分公司，
增购了设备，开始建造楼房。
1991年，建造楼房4栋：查哈阳农场1号4层住宅楼，面积为3 407平方米；小学4层教学
楼，面积3 980平方米，糖厂办公楼3层，面积为2 063平方米；种子公司烘干车间面积1 231．29
平方米，当年完成产值807.5万元，盈利22万元。通过一年的实践，技术人员和职工素质得
到全面的提高，设备也进行了更新，购进桂林吊车2台、搅拌机3台。
1992年，又建筑了2号、6层住宅楼，4 532.54平方米，农业银行5层住宅楼1 425平方米，
加工厂综合楼框架结构4层2 140平方米，精米一车间1 087.5平方米，完成产值745.8万元，
盈利20万元。加工厂综合楼被评为垦区优质工程。
1993年，建筑了农场职业高中3层教学楼4 317.66平方米，6号7层住宅楼6 250.7平方米，
农场物资科6层综合楼5 656.8平方米，乳品厂6层综合楼5 994.56平方米，完成产值700万元，
盈利80万元。因资金不足，6号住宅楼当年没有交付使用，其余三栋当年均交付使用。1994、
1995年完成了大杨树和鸡西部分工程以及吉林长山热电厂60号住宅楼。
1996年，公司实行内部承包，毕国华为承包人，当年完成第二招待所改造，由原来的一
层，改为三层，产值91万元，盈利4万元。1997年，建成了农场小学辅助教学楼5层，2 400
平方米，查哈阳农场加工厂米车间改建(在原有4层老面粉楼的基础上，换钢梁、换木屋架和
屋面)建筑面积1 100平方米。同年，又建成了查哈阳农场农用飞机场，混凝土面积为18 000
平方米。当年共完成产值470万元，盈利15万元。1998—1999年，建成查哈阳农场广场7层综
合楼，建筑面积8 000平方米，同时完成了查哈阳农场职工医院综合病房楼、种子公司晒场、
库房和甘平公路加宽工程。两年完成产值1 320万元，盈利40万元。