第二节 通信管理


一、人员管理
最初，按分局通信规模和设备情况，核定编制55人，随着通信事业的发展，设备的增多，
到1984年增加到65人，1989年人员最多达到74人。随着通信设备自动化程度的提高，到1995
年，人员由74人减少到40人，1998年又减到23人(在岗人数)。
通信设备自动化程度增加，管理与维护人员的减少是必然的趋势。在这样的环境中，为
了保证通信的迅速、准确、安全畅通，由分局到农场均建立一套相应的人员管理制度。
干部根据德、勤、能、绩四个方面实行聘任制，一级聘一级，并根据各自岗位责任制半
年一考核，年终总考核。不称职的干部解聘。其次是对全员实行合同制并在工资管理中，
对岗位工资、误餐补助、技术补贴三大项进行“活化”，在平时与年终考核及时兑现。三是
对工人实行三岗管理，即“在岗、待岗、下岗”，根据工人的岗位特点，订出5个方面20条
标准，实行月考核制，对考核两次不足60分的人员实行下岗。
通过对人员的正确管理和人才的培养，知识结构不断更新，现齐垦区有通信专业技术高
级工程师2名、工程师10名、助理工程师8名、技术员21名。
二、设备管理
1、设备使用：1990年前，局机关内部与总局及各农场使用的通信模式是处于模拟通信
状态。
——交换部分。局直市话网是依靠200门复式供电总机完成机关内部与国网的通话，局
直垦话网是一单座席200门供电总机，完成局直至各农场及总局的通话。
——传输部分。管局与总局间的传输，在251杆公里的架空明线上，齐市至拉哈段开通
12ZD一26低十二路载波机，管局至北部农场(即查哈阳、克山、拉哈、富牧、依安)利用总局
干线开通ZZD302高十二路与ZZD—83超十二路载波机。
管局与南三场(巨浪、绿色、泰来)及北二场(富牧、依安)使用WT24—1二十四路WTGl2十
二路、WTG08四路特高频。
1990年以后，安装了数字程控交换机，使用光缆传输。
——交换部分。局直及各农场相继安装了数字程控交换机，全局共有9 876条交换线路，
其中局直1 024线、查哈阳农场5 500线、克山农场2 600线、富裕牧场512线、依安512线、
绿色512线、泰来240线。
——传输部分。分局至总局至查哈阳、克山等场使用光缆传输，实现了光纤通信，由于
光纤传输速度快、容量大，通道宽等优点，传输通道猛增至30—60条，大大提高了电话利用
率。依安农场实现了微波通信。
到2000年，分局使用各类通信设备90余台套，架空明线517公里，市话配线电缆23 380
米，其中局直19 750米。
2、勤务管理：针对各类通信设备的特点与性能，建立相应的勤务管理制度，保证各类
通信设备正常运行，发挥设备的最大功能。
长途明线勤务管理规定，每年春、秋二次整修和月巡、季检制，保持架空线路的三正一
平等。
载波站勤务工作规程中规定，对各类载波机实行周测、月测、年测制，在各项测试中发
现问题解决故障的潜在因素，平时按设备的要求实行预检制等。
其它诸如传真站勤务管理规程、自动站勤务管理规程、电源站勤务管理规程、市话站勤
务管理规程等，对各通信设备管理都做出明确规定。
话务站勤务规则，列100余条，基本规则是8句话：即认真负责、亲切简练、先主后次、
先急后缓、全程全网、密切配合、迅速准确、畅通保密。分局话务站的工作人员，认真贯彻
执行话务勤务规程，她们连续6年获总局话务行业评比第一名，多次获得总局通信处、齐齐
哈尔分局授予的各类荣誉称号。1986年到1990年连续被市邮电局授予红旗电话站的称号。
1993年在总局“兴垦杯”评选中被授予1992年度“兴垦杯”先进单位。