第六节 成本费用管理


由于兴办家庭农场，生产费和生活费由职工家庭农场自理，企业在加强费用管理的工作
中重点是加强对各级管理费的控制。
1996年，开展了管理年活动。针对经营管理工作存在的问题，下发了《关于重点整顿、
扭亏增盈、专项清理工作方案》。(一)整顿亏损大户；(二)落实扭亏责任制；(三)对局直亏
损企业派重点整顿工作组，工作组人员交风险抵押金，组长l万元，成员交0.8万元；(四)采
取切实可行的扭亏增盈措施。通过开展管理年活动，各级管理费用得到了有效控制。
在加强管理费控制的过程中，首先精简人员，例如克山农场撤销了分场，减少了管理人员
99人，每年可减少管理费用支出100多万元。各单位积极抓倒贷工作，将银行逾期的高息贷
款，倒为正常的低息贷款。1997年查哈阳农场以土地抵押方式将5 400多万元的逾期贷款，
倒为正常的银行贷款，每年可减少300多万元的财务费用支出。富裕牧场以土地抵押方式将
2 300万元的银行逾期贷款，倒为正常的银行贷款，每年可减少财务费用支出150多万元。巨
浪牧场将经营不利的乳晶厂抵押给银行，减少317万元的银行债务。由于各级领导严格控制
管理费支出，1998年全局管理费支出11 384万元，比1996年13 531万元减少支出2 147万元。