第五节　企业经营承包

　　全面兴办家庭农场后，1996年管局对农场实行党政班子全员承包，由场长负责签订承包合
同。管局制定了考核办法、奖罚办法、奖罚标准，具体承包内容：

1、考核办法：企业经营指标完成情况，以财务决算为依据，经审计部门验证后确定奖罚。

2、奖罚办法：农场党政班子全员在签订合同时缴纳风险抵押金，上交分局资金办，对全
年资产经营承担有限责任。具体标准正职10000元，副职8000元。年末完成管局下达的经营指
标，按管局资金办利率还本付息。未完成经营指标，按比例扣减风险抵押金。

3、奖罚办法：(1)完成经营指标，党政班子全员得基本工资加各种补贴。(2)超额
完成经营指标，超额部分提取10％，作为奖金，按正、副职1∶0.8比例分配。(3)未完成
经营指标，按未完成全额5％罚款，班子全员按正、副职1∶0.8比例分担，最高罚款额不超
过个人年收入的50％。

农场1996年，党政全员承包后，农场盈利了26万元。

这年农场对基层各单位实行了按职级年薪目标管理。