第二节　商业

　　中共中央［1986］8号文件指出：“农垦商业要适应职工家庭农场和发展商品经济的需要，
以推动生产、搞活流通，方便生活为宗旨”，以国营商业为主渠道，实行“多种流通渠道，多
种经营形式，减少中间环节”。管局于1987年12月26日又发了《关于加快和深化商业体制改革
的意见》的文件，农场根据上述文件精神，采取了三项改革措施。

一、实行经理负责制

农场的商业实行经理负责制，经理作为商业企业的法人代表，农场的商业由中心店到二队、
三队、四队的分销店的人、财、物、供、产、销负有全面责任，并享有5个方面的自主权：1、
经营自主权，企业可以自行确定购销渠道、经营方式和服务项目。2、计划管理权，依据任期
目标责任制，有权制定并实施企业的年度计划和企业的发展规划。3、财务管理权，企业有权
支配利润留成，有权处理积压，残次品和财产损失。4、机构设置和人事安排权，企业有权确
定职工工资和奖金分配，有权确定调资、晋级的时间和对象，并建立完善经理任期前后的审计
制度。

二、实行承包责任制

农场商业企业在实行经营负责制的同时实行经营承包责任制，改革内部分配制度，划小核
算单位，把承包指标分解到部(组)或个人。实行效益工资，把工资和奖金捆在一起进行浮动、
联销、联利、联服务质量等计酬。采购员、推销员打破基本工资，实行费用包干利润提成制，
以合同形式进行管理。

三、产权制度改革

社会主义市场经济建立以后，个体商业发展很快，全场个体商业零售点已达23个，在新形
势下，国有商业竞争失利，大多数经营亏损，1993年分销店拍卖给个人经营。

1995年场商店租赁给个人经营。

1996年场商店解体，房产、产品全部卖光。