第一节　领导体制

　　农场领导体制是继党的的十三大关于加快和深化改革的总体要求和全国推广厂长负责制工
作会议后，于1988年在管局的领导下推行的。这一制度的推行，既深化了经济体制改革，又进
一步完善了企业内部经营机构，是农场企业的配套改革。

农场的领导体制改革首先进行的是党政分开，从改革和完善党的领导方式和执政方式入手，
党委从领导一切转到保证监督的地位。这一重大改革，是顺应改革的趋势，主动还权于政，党
委从行政事物中解脱出来，集中力量管好党，抓好政治、思想、组织领导，通过制定大政方针，
提出合理化建议、推荐考核干部，进行思想宣传来发挥党的核心作用。

1987年12月24日农场根据管局党委推出“实行场长负责制方案”，从制度上和实际工作中
突出了场长的中心地位和中心作用。并根据“方案”进一步明确了农场党组织的工作重点是：
保证和监督党和国家各项方针政策的贯彻和实施，做好党的思想建设、组织建设和思想政治工
作。1988年，在认真学习，提高认识、贯彻“三个条例”；理顺党、政、工三者关系的基础
上，农场召开了实行场长(经理)负责制大会，并民主产生企业管理委员会。对副场长、中层
和基层干部的任免，在民主推荐的基础上，由场长(经理)提名，征求党委意见，经考核由场
长任命，实行任期制。

农场党委为进一步贯彻“中共中央关于加强和改革企业思想政治工作的通知”精神，结合
党的的基本路线教育和形势任务教育，进一步加大了改革的力度。农场制定出配套的改革规划，
在农场推行实施。

党的十六大以后，在落实江泽民总书记“三个代表”重要思想的基础上，农场党委提出必
须加强各经领导班子建设，搞好党的思想、组织、作风建设，用改革的标准选好干部、衡量干
部，对领导干部的素质，组织领导能力，决策能力进行综合考核，坚持干部标准。