第一节　管理

　　泰来农场从1948年建场至1954年农场基本上没有机械，耕种的土地靠畜力。1954年4月从
赵光农场通北分场和查哈阳农场调入一批机务骨干人员14名，调入苏式拖拉机1台，匈牙利拖
拉机2台，轮式拖拉机2台，农场由此改为泰来机械农场，当年以程珍等21名技术骨干成立了
机耕队及修理所，当年垦荒6000亩，群众称为“火犁地”，管理体制为一级管理。1956年随着
生产规模的不断扩大，机械力量不断增加，农场局调给场中型拖拉机ＫＳ07－3台、捷克35Ｋ
－3台，苏式Ｃ－6谷物收割机6台，农场成立了垦荒队，程珍为队长，张志华为副队长，肖
则明为技术员，农场成立了农机学习班，当年培养25人。1955年秋，孙中忱等4名从鹤立机校
分配来农场，任技术员，农场的机械，技术人员已初具规模。

1959年随着农场的扩大，随着定点作业的需要，拖拉机大队解体，将机车分给二个作业区，
在作业区成立了机务队，第一作业机务队队长张志华，第二作业区机务队队长代兴礼，下设机
务副队长，技术员，包车组长，主要担负的任务是垦荒，耕作。总场由副场长张作仁统一管理，
管理体制为二级管理，二级核算制度。

1960年，随着“两棵、白音花、小庙子、固尔本基”先后的并入，农场机务逐渐扩大，机
车总量以达到45标准台，配套的农机具及汽车先后到位，机务也实施了较大的改组，农场由作
业区划分5个生产队，农机管理也下放生产队管理，总场设生产科，科长甫甲臣，生产科设主
管机务人员，生产队：一队、二队、三队、四队、五队都设有机耕队，机耕队设有队长，统计
员、管理体制形成了总场生产队二级管理，三级核算(当时实行单车核算制度)。

1966～1976年是“文化大革命”时期，农场机车没有增减，管理体制也随着“文化大革命”
变化而变化，各项工作处于半摊痪状态，但农机随着“抓革命，保生产”的号召下在农业生产
中仍起到了主力军的作用。1977年～1979年，农场农机处于“文化大革命”后恢复时期，农场
更换了老牌机车，增加了国产东方红－54型拖拉机7台，轮式拖拉机5台，开封联合收割机3
台，东风收割机4台，东德Ｔ－512收割机3台，重新组建了各生产队机务队，随着机车的增
多，机务服务体系也逐步扩大，修理行业不断加强，基本保证了农机大修不出场，小修不出队，
并为周围乡村机务修理，管理体制实行了三级管理，即车组、生产队、总场，三级核算。

1980～1983年，是农场农机标准化作业规范时期，农场机务标准化管理，标准化作业已例
为总局的先进行列，总局授予泰来农场机械标准化作业先进场，第二生产队被总局授予先进标
准化作业队，王加功等人被总局授予标准化作业先进个人，9号机车被总局授予先进机车组。
1985年农机管理，农机运作是顶峰时期，随着种植面积的不断增加，已达43860亩，农场调进
拖拉机已达43台套，其中履带式22台，联合收割机12台，各种型号汽车12辆，大型喷灌机12台，
推土机3台，机动浮船3艘，农场对农机管理实行了单车核算，效益工资，进一步明确了管理
的权限，为发展机械化生产创造了良好的条件。

1984～2000年，随着改革形势的深入发展，农场农机管理体制又多次发生了反复性的变化。

1.农机水电公司：

1984年9月份，专业承包改革浪潮冲破了旧的管理体制，农场生产队的拖拉机、收获机和
决大部分农机具，部分库房均转让给家庭农场(保养库、零件库、油库、农机具停放场)，受
到了一定程度的损坏，农机上层机构也进行了由指挥型向服务性的变革。农场生产科取销，转
变为实体，由原生产科长任农机水电公司经理，农场当年成立了8大公司，有2个公司还经营
土地，保存了一定数量的公有制机车，同时成立了八大家庭联合家庭农场。

1985年11月份，农场因8大家庭农场经营管理不善，农场决定取销8大家庭农场，收回全
部机车、农机具、房屋。收回后，开始第二次转让，剩余的机具、机车成立了回收公司，派专
人看管。农机管理工作这时由农机水电公司管理。

2.农机管理站：

1990年1月，撤销了农机水电公司，在六队成立了农机站，设站长、支部书记，由生产指
挥型转变为实体服务型。

3.农机科：

1993年3月份，为了理顺经营体制，加强机务管理，撤销了农机站，农场成立了农机科，
农机科设一名科长，是农场下设的职能科室，管理机制从生产指挥型转变为服务管理型。

4.机务的改革：

1984～2000年，随着家庭农场的兴办，产业结构的调整，农场将国有机车转让给职工家庭
农场。独户家庭农场根据需要自行购进小型拖拉机，目前拥有小型拖拉机430台，从事专业技
术人员已普及各家庭农场，随着机务的改革，配套服务行业小型修理已在全场兴起。

目前，对农机管理更加重视，强化了农机管理部门的作用，使农机管理体制日趋完善，为
振兴家庭农场，发展农垦经济拓宽了道路。