第一节　机构沿革

　　建场初期农场的畜牧业是一些役使的马、牛、骡、驴等，尚未形成管理体制，由生产股兼管。

1956年开始，农场发展生猪生产，当年建土木结构4000平方米的猪舍，其中母猪舍800平
方米，仔猪舍1400平方米，种猪室180平方米，配种室100平方米，育肥室1300平方米，办公
室40平方米。地址设在第一生产队，离队办公室400米外，兴办万头养猪场。当年发展猪存栏
达788头，大牲畜349头，羊1138只。由于畜牧业的发展，农场管理体制也得到了加强，组建
了畜牧科，由副场长孙荣胜抓畜牧工作，畜牧科负责全场的畜牧工作。养猪场、养羊队(第五
生产队改为畜牧队)，都配备了技术员、编制13人，副科长景兰亭，技师杨大朋，养猪技术员
卢为民，养羊技术员刘绳武、王端元，各生产队都配备了兽医1名，配种员3人，农场的畜牧
管理工作基本成型。

1958年，农场划归泰来县领导，农场更名为泰来县两棵畜牧场，管理体制实行技师负责制，
杨大朋为畜牧技师负责全场的畜牧工作，景兰亭为畜牧生产队队长，畜牧技术员、兽医由生产
队领导。农场编制1人。

1960年，农场撤销了3大作业区，成立3个分场，下设7个科室，恢复畜牧科，编制9人，
副科长1人，技师1人，技术员3人，兽医4人。

当年由于全国性的自然灾害，人、畜口粮实行低标准，使“万头猪”场无饲料，大部分猪
死亡，年初种猪2744头，到年末仅剩892头，从此结束了万头猪场的历史。

1961年，农场隶属省畜牧厅领导，农场易名为泰来种畜场，农场开始培育改良东北细毛羊，
建羊舍，在第五生产队，建羊舍3000平方米，四队建羊舍1000平方米。当年发展种羊3317只，
农场参加省东北细毛羊育种委员会，农场成立了“东北细毛羊改良”领导小组，组长孙荣胜，
副组长景兰亭，杨大朋。编制5人。农场设有畜牧科，编制13人，科长1人，技师1人，技术
员3人，配种员3人，兽医5人。

1963年，按上级指示精神，农场开始改良军马，当年投资12万元，自筹20万元分别在一、
二、三、四队建马舍2000平方米，在总场建一座120平方米的兽医院，引进苏联产“阿尔登”、
“顿河”，种公马5匹，同当地蒙古后代母马杂交，为部队培养军马。同时还繁育纯种的“阿
尔登”、“顿河”种马出售。农场畜牧科编制5人，科长、技师各1人，技术员3人。各生产
队成立了畜牧排，生产队配有配种技术员，兽医，畜牧队长。农场首次采取人工受精，受胎率
达到90％，羊创百羊百育，猪、羊、马都实行了人工受精，并设有专门防检疫队伍，确保畜牧
业的发展。

1966～1976年“文化大革命”期间，农场的畜牧业受到了很大的影响，农场的种马、种羊、
种猪，被泰来县调走，卖出，农场畜牧科解散，技术人员下放“五七”干校劳动，管理干部被
批斗，各项科技成果、规章制度被破坏，农场的畜牧业处于瘫痪状态。

1976年“文化大革命”结束，农场走向了正轨，重新组建了生产科，科内设专人负责畜牧
工作，从外地派来5名专科毕业生，原技术人员重新回到工作岗位。1979～1983年，农场重新
组建畜牧科，编制5人。这段时间农场重点发展奶牛、肉牛、鹿生产，先后从辽宁、吉林引进
奶牛170头，从吉林引进种鹿170头，投资28万元在第四生产队建1600平方米的鹿舍，并配有
专业技术人员饲养，同时建立了制药厂，先后生产过鹿胎膏、十全大补丸等药。每年向国家交
售鹿茸250公斤左右，1983年投资32万元在第一生产队建养兔场，建兔舍2000平方米，并成立
了专业队伍，引进种兔800只。

1984年随着农场经济体制改革，兴办家庭农场，农场将奶牛、鹿、兔及畜舍转让给家庭农
场，由公养转变为私养。当年转让的奶牛1200头，鹿380只，羊2700只，兔3000只，畜舍5800
平方米，当年畜牧科撤销，成立了畜牧公司，由科室职能变为服务职能，第一次实行了经济实
体，经济独立，自负盈亏，单独核算；挂二个牌子，对外畜牧公司，公司编制7人，经理1人，
副经理2人，主管兽医1人，会计1人，现金1人。公司下设兽医院，各生产队配有配种员。

1986年，经济体制改革不断深入，公司撤销，其中畜牧公司撤销后恢复了科室体制。编制
3人，下设兽医院，配种站，收奶站、草原管理站，各生产队设副队长负责畜牧工作。

1989年，农场撤销了畜牧科，成立了农工商总公司，下设4个分公司，其中畜牧公司同乳
品厂联合实行基地，收奶、加工一条龙管理。编制总公司经理1人，负责畜牧的3人，负责乳
品的1人，草原管理1人，会计，现金2人。当年实行了引牛落户政策，奶牛发展到2700头，
为乳品厂开工奠定了基础。

1992年，总局扶贫专家组来农场后，提出了“三种二养一加工”，即种玉米、种水稻、养
奶牛、养渔、加工乳粉的战略方针。为了加强畜牧业管理，农场撤销了农工商公司，恢复了畜
牧科，编制6人，科长1人，负责畜牧管理1人，负责兽医工作1人，负责草原管理1人，会
计现金2人。

1994年，农场撤销了畜牧科，重新组建畜牧公司，公司编制3人，科长1人，技师2人，
从管理型转变为服务型，公司实行自负盈亏，生产队设配种员，兽医实行自负盈亏加补贴的办
法，业务由公司领导，其它由生产队领导。

1998年，百年不遇的洪水过后，农场由于大批人员的迁移，畜牧公司人员多数也随之迁走，
公司解体。

1998～2000年公司解体后，畜牧工作由场生产科兼管。