第二节　管理体制

　　农场的工业管理体制，随着农场体制的改革，也在发生变化。建场初期，农场的工业管理
一直由生产股管理。

1960年，随着工业的增多，农场成立了工业科，编制3人，主要负责农场的工业管理。

1962年，农场撤销工业科，成立了经理科，科内设1人专管工业生产。

1963年，粮油加工厂、修理厂、砖厂(归基建)，分别成为独立核算单位，工业生产由生
产科负责。

1966～1971年，“文化大革命”时期，农场工业管理体制全部被砸乱，由红卫兵造反派管
理。

1972年2月归属农垦后，虽对工业管理进行了理顺，但一直不到位。

1982年，农场成立了工交科，编制3人，同交通联合办公，对场办工业实行业务指导。

1984年，随着农场经济体制改革，农场成立了八大公司，其中属工业的有：粮油公司(食
品工厂)，农机水电公司(含修理厂)、基建公司(含砖厂)、服务公司(含饮料厂)，农场
交通科撤销，工业归场经理室负责。1992年，农场又重新成立了工业科，编制2人。

1993年，农场撤销工业科，由生产科管理，实行对实体企业业务方面指导。

1992年，农场对粮油加工厂，修理厂，基建公司实行了租赁经营。1995年，农场对富裕东
明砖厂实行了对外租赁经营。

1998年，特大洪水过后，工业规模缩减，修理厂归场电业局管理，粮油公司与种子公司合
并，基建公司(砖厂)撤销，乳品厂停产，从此农场工业受到了较大的损失，工业管理机构也
撤销，由生产科管理。