第三节　生产

　　一、煤炭工业

过去农场生产、生活用煤全部靠国家供应，随着农场事业的发展，国家供给的煤炭不能满
足需要，1973年经管局协商将原查哈阳农场的青山煤矿调给泰来农场经营，农场先后派去10名
干部，组织职工50多人开始采煤生产。经过三年的生产，共采煤3.3万吨，总产值643万元，
亏损10.5万元。由于资金缺乏，安全措施及机械设备等原因，长期形不成生产能力，1976年停
产移交。

二、农机修理

1954年，农场从通北调入农场十几名技术人员，随着农业机械的进展，农场组成了农机修
理所，当时无修理设备，只能做一些简单的修理，当时是供给制刚刚结束，生产无计划，不计
算成本。

1956年，随着农场机械的增加，修理任务逐渐扩大，农场建设了一座修理厂，修理车间400
平方米，附属车间150平方米，安装一台Ｃ－6车床，开始修理加工机件，农场组织了专门的
领导班子负责修理厂的工作，开始独立核算。由于管理手续不健全，修理厂仍处于亏损状态。

1963年，农场修理厂，逐渐在扩大，修理厂职工人数增加到37人，并且负责农场的发电工
作，设备装备达到一定生产能力，当时有车床3台(Ｃ－6车床一台、朝鲜床一台、皮带床一
台)、牛头刨1台、立式钻式1台、燃油试验台1台、洗瓦机、汽门研磨机各1套、木型加工
床1套、铸造洪铁炉1台。能铸造修理、加工外、还覆盖了周边乡镇。这时开始搞制造机械，
当时制造的喷药机、刨茬机、粉碎机、玉米点播机等机械，电器生产鼓风机、铸造生产铁管
(有卷管机)，修理厂独立核算，当时修理服务到生产队，到地头田间，当年产值27万元，盈
利5万元。

“文化大革命”期间，设备被破坏，技术人员先后被调走，修理厂长期处于亏损状态。

1984年，随着农场经济体制改革，修理厂设备部分被转让，转卖，职工只剩17人，部分工
种停产，如制造电器修理等。

1992年，农场将修理厂实行租赁，租给原厂长杨士来，杨士来租赁后只能维持修理，将房
屋，设备租赁给修理厂的职工。杨士来三年租赁期满后，将修理厂归给电业局管理，由于农场
全民修理业处于瘫痪状态，职工个人开始搞修理业务，农场个体修理部已达到15个，从业人员
近20多人，对农场的农机服务起到了一定的作用。

三、砖厂

1.农场砖厂，农场最早生产红砖是手制砖，烧砖是马蹄窑，建于1958年，地点在修理厂西0.
3公里处。只是服务于生产建设需要，当时不计算成本。

1978年，农场随着基建任务的增加，农场需要红砖数量增多，农场决定建一座18门的轮窑，
建生产车间500平方米，砖窑面积800平方米，职工达30人，用季节工150人，购进150型制
砖机1台，135型制砖机1台，开始机制砖，计划年生产300万块红砖，年产值12万元。投产
后连续3年盈利，年盈利在2～3万元，由于砖厂的建设，农场利用自己生产的红砖建10栋房，
约2250平方米，解决了农场职工住房的实际问题。同时，农场还建了制瓦厂、生产水泥瓦30万
片。

1984年后，由于农场经济体制改革，由于原煤涨价，生产红砖成本过高，连年亏损，场决
定将砖厂设备转让，农场结束了生产红砖的历史。

2.富裕东明砖厂

1983年，经管局决定将东明砖厂调给泰来农场，固定资产37万元，农场当年组建了富裕砖
厂领导班子，组织了20多人开始在富裕生产红砖。东明砖厂有20门轮式窑一座，150型制砖机
1台，高压线路1.5公里，配电设备(含2台变压器)一套，办公室及宿舍400平方米，生产
红砖用的各种工具齐全，农场又调给砖厂28型胶轮车1台，当年生产红砖75万块，产值5.25万
元，当年亏损1.8万元。

1984年，生产红砖50万块，产值3.5万元，亏损2.1万元。富裕砖厂累计生产红砖180万
块，产值12.6万元，累计亏损13.8万元。由于砖厂连年亏损，农场决定停产，派3人留守看护。
1984年，农场调回了留守人员，实行了对外租赁，租赁给富裕铁路砖厂的杜连俊，承租3年共
计向农场上交7万元。1998年，特大洪水过后，富裕东明砖厂闲置。

四、木材加工厂

1.工程队木材加工厂

1981年，基建工程队开始筹建木材加工厂，木材加工厂归工程队直接领导，1981年，农场
基建任务增加，农场决定建木材加工厂，建厂房386平方米。购进主要设备有带锯1台、压锯
2台、卷扬机1台、引风机1台、圆盘机2台，当年加工木材800平方米。1982年，加工木材500
平方米。1983～1985年，累计加工木材1200立方米，由于木材加工归工程队直接领导，产值，
利润无法计算，当时有职工12人。1986年5月20日，由于带锯车间工人在室内吸烟，引起火灾，
将设备厂房全部烧毁，损失达1.5万元。

2.林业公司木材加工厂

随着改革开放的发展，1992年，林业公司利用自筹资金筹建一座木材加工厂，厂房建设350
平方米，购进带锯1台，压锯机1台，圆盘锯1台。1993年投入生产，由于该木材加工厂隶属
林业公司，林业公司承租给个人经营，无法计算产值利润。

3.个体木材加工

到1998年统计，全场个体木材小加工厂有5个，年加工木材1000立方米左右，个体小型加
工厂服务周到，成本低，作业灵活，颇受全场职工好评。

五、粮油加工及饲料生产

1958年，农场为了解决自给自足的口粮供应，建了面粉，制米、制油车间，总面积为400
平方米，其中面粉车间100平方米，制米车间100平方米，制油车间200平方米，购进1台锥
式打米机，面粉机2台，日加工2.5吨原料，当时，粮米加工核算，只算成本，不足部分由农
场补贴。

1968年，农场重新扩建了粮油加工，扩建制米车间200平方米，制面粉车间200平方米，
安装了75吨的地动衡，购进4台锥式打米机、4台面粉机、自已动手改装上料，出米自动化。
粮米加工安装了面粉机，面粉加工厂开始用水浸法，提高了出米率，而且提高了产品质量，当
时加工品种有，玉米面、玉米、小米、高粱米，面粉等7大类。农场又购进1台座机，作为加
工厂的动力。加工厂职工已达到47人，农场修建了2个土仓，储粮100吨，日加工量已达20吨。
由于加工效率的提高，而农场供应粮每年加工1000吨、饲料500吨，年加工量7300吨，所以粮
豆加工厂只能半年生产。

农场购进螺旋式的榨油机1台，开始生产豆油，利用原仓库房，利用修理厂蒸气机(发电
机)供气，日产豆油250公斤，出油率10.5％，按月供应给职工。当时榨油厂归经理室管理。

1978年，农场实行储粮、加工一体化，先后投资建200平方米的晒麦场，建筑砖结构仓库5
个，年储粮1500吨，建库屋有办公室380平方米，院围墙4000延长米，同年又购进1台榨油机，
日产豆油500公斤，出油率11.5％，最高可达13％。

1986年，随着农场种植业的调整，小麦全部砍掉，开发水稻生产，粮油加工厂购进制米机
2台，开始生产大米，日生产大米10吨。

1992年，粮油加工厂实行租赁经营后，由于个体粮油加工的兴起，全民粮油加工成本高，
因此被迫停产。

1993年，农场利用扶贫资金40万元建一座年生产3000吨的全价饲料厂，当时考虑主要为农
场奶牛业配套，由于奶牛滑坡，原材料涨价等原因，建成后闲置。

改革开放后个体加工业兴起，据1998年调查，农场个体小型粮米加工厂有7个，制油厂2
个，饲料加工厂12个。

六、饮料及冰棒生产

1.饮料生产

1985年，农场副场长朱金德等4人去辽宁本溪市石桥“麦花啤”饮料厂考察，经考察论证，
认为“麦花啤”饮料，生产工艺简单、投资小，见效快，而且在黑龙江无有生产的厂家等优点，
决定建“麦花啤”饮料厂，当时1万元引进配方及制作工艺，投资13万元，建厂房320平方米。
用职工集资办法，解决投资，组织了近38人的生产队伍，取名为泰来农场青年饮料厂。生产工
艺为：配料—发酵—储存—过滤—装瓶—压盖—中酵—装箱，主要原料有：面粉麦芽、沙糖、
宁蒙酸、香精，日生产饮料3吨，日产值2400元，利润800元，生产3年，累计产量27吨，产
值10800元，盈利30000元，远销吉林、辽宁、齐市、大庆等地。

1986年，申请注册商标：“两棵树”牌，后期因工艺不合理出现爆瓶，经省生物研究所，
研究解决了爆瓶问题后，同齐市铁锋区童车厂联营，设备全部安装后，齐市卫生防疫站检查，
环境不合格被迫停产，从齐市撤回，停产。

1994年，农场学校，利用勤工检学资金建一座饮料厂，投资7万元，利用学校校舍60平方
米，生产充气式饮料，生产一段时间，由于质量问题停产。

2.冰棒生产

农场学校校办工业早在1961年开始生产冰棍，日生产3000根，年生产27万根，年产值8700
元，利润2000元，生产3年后停产。

1978年，农场物资公司购进冰棍机1台，派3名职工开始生产冰棍，日产量8000根，经营
一年后停产，转卖给个人，1987年，农场有2名职工个人开始搞冰棍生产。

七、制粉条制糖制药酱油生产

1958年，由于农场盛产甜菜，国家收购甜菜有限，剩余的甜菜，农场决定办糖厂，采用土
法上马，工艺简单，生产红糖，试制成功后，由于成本高，每公斤达36元，没有投产，下马。

1959年，农场购进制酱油设备，开始生产酱油，生产的酱油供应全场职工食堂及家属，当
时不计算成本，后来由于生产的酱油无销路，全部发给职工，职工意见很大，后来停产。

1963年，由于农场盛产土豆，决定搞多种经营，生产土豆粉，当时购进一些简单的制粉工
具，从农场职工中选出2人，开始试制粉条，当年生产土豆粉1500公斤，产值900元，后来，
由于成本高，质量差停产。

这年，农场医院组织3人，由主任医师出方，制造中成药，当时生产的酸楂丸、十全大补
丸、天王补心丹、金员丸等十几个品种，当时生产中药的目的是解决职工的公费医疗经费紧张
问题，不计成本。生产3年后，由于国家对制药有规定，农场医院制药不符合要求和规定而停
产。

1973年，农场医院又恢复了制药生产，主要是配制一些外伤用药、中成药。后来由于质量
问题停止生产，当时制药的主要目的是医院职工人员多，为了安排职工工作，采取的一项措施。
当年安排就业人员7人，药厂负责采购药品，保管药品等项工作。

1983年，农场兴起养鹿事业，由于公鹿及母鹿有配套的比例，母鹿生产多后，销售有困难，
逐年淘汰母鹿，淘汰的母鹿农场开始利用鹿心、鹿胎等生产制药，生产鹿胎膏，大补丸等，在
农场区内试销，后来由于鹿的存栏数减少，药厂停产。

八、皮革被服生产

1960年，农场畜牧业发展很快，为了解决农场淘汰羊的皮张和解决农场职工的劳动保护用
品，农场成立了皮革厂。编制3人，名师傅，12名学员，隶属粮油加工厂领导。当时加工量根
据农场淘汰羊、牛、猪的皮张多少而定，大约年加工1500多张。原皮，产值无法计算，当时职
工劳动保护的皮袄等都是皮革厂的，另外还生产一些马车用的搭优、肚带、鞭哨等，连续生产
近十年左右时间。

1965年，农场成立了被服厂，当时有工人5人，归经理科管辖，主要生产任务是完成职工
劳动保护用品，当时实行机件工资，年生产工作服500套(含皮袄100件)。

九、酿造工业生产

1958年，农场在离场部东北300米处建一座酒厂，建筑面积200平方米，设计产量年产白
酒100吨，当年生产13吨，产值10400元，盈利1500元。从1958～1968年，共计生产白酒7000
吨，产值112万元，总盈利8.63万元。1968年，随粮豆加工建设，酒厂搬迁到粮油加工厂院内，
建筑面积300平方米，年设计能力300吨，由于“文化大革命”时期，生产无计划，无法计算
成本，产量也无记载。1986年，随着农场体制改革，酒厂开始对外承包，到1992年，由粮油公
司对外租赁，1998年因特大洪水停产，1999年租赁从新生产。

改革开放后，农场先后由职工个体又建造了2个小型酒厂，全部采用传统工艺生产，主要
工艺流程为配料，制酵母、发酵、蒸料、出酒、除附料，产品符合国家标准。

十、乳制品工业生产

1988年，农场组织有关人员考察，论证乳品厂，立项后，经总局批准泰来农场筹建一座日
处理鲜奶20吨的乳品厂，申请银行贷款370万元，设计能力日处理鲜奶20吨，年生产甜乳粉1042
吨。占地总面积22200平方米，建筑面积2530平方米，其中主厂房1280平方米，锅炉房740平
方米，配电室30平方米，办公室200平方米，库房240平方米，收购鲜奶间40平方米，购进设
备有安达乳机生产的双效蒸发器一套，干塔一个，5吨储奶桶3个，榜奶槽1个，热合机1套，
收奶槽1个，立式高压泵1个，大连生产的5000大卡的制冷机一组，200马力的发电机1组，
郑洲生产的2吨锅炉2台(28型，500型各1台)，自己购买汽车2台(141型1台，向阳1
台)，立式给水设备2套，储油罐4个，浮乳机1台。1988年4月20日，开始破土动工，1989
年11月5日试车，1990年正式投入生产，主要工艺流程为，检质—浮乳—制冷—储存—双酵蒸
发—干塔干燥—薛粉—包装—入库。1988年用集资办法招收职工43人，去富裕牧场乳品厂学习
后，回农场乳品厂工作。1989年11月一次试车成功，当年生产甜奶粉5吨。

1990年，乳品厂收鲜奶2300吨，加工强化奶粉380吨(其中富泰牌80吨，雪花牌300吨)，
农场当年向国家申请注册商标“富泰牌”，产值304万元，盈利23.8万元。

1992年同查哈阳联营解体，农场从绿色草原牧场调一名技术人员杜军任厂长，当年收鲜奶
1980吨，加工强化粉330吨，产值264万元，盈利10万元，同年往郑州派专人建立网点。

1993年，乳品厂收鲜奶1004吨，生产强化粉140吨，生产工业粉40吨，生产豆粉13吨，产
值112万元，亏损88.7万元。

1994年，当年收鲜奶1097.6吨，生产甜奶粉203吨，强化粉102吨，绿豆粉23吨，产值162.4
万元，亏损20万元。

1995年，乳品厂实行了模拟式股份制经营，农场场长安洪斌任董事长，杜军任总经理兼厂
长，职工采取入股形式，当年收鲜奶1367吨，生产奶粉237吨，产值275万元，亏损20万元。

1996年，乳品厂撤销了股份制，实行了承包经营，杜军任厂长，当年收鲜奶1577吨，产奶
粉285吨，产值339万元，亏损24.4万元。

1997年，乳品厂实行了租赁经营，承包租赁者刘永辉当年收鲜奶991吨，生产奶粉158吨，
产值185万元，亏损69.7万元。

1998年，由于特大洪水，乳品厂停产。