第一节　机构沿革

　　1948年建场初期，当时农场由于耕种面积甚少，生产手段基本上是畜力作业，物资供应只
限于犁、铧、套等生产资料。所需的小木农具均由生产股临时购入，1954年农场划归省农业厅
管理之后，才增添了拖拉机及农具，所需农部件也不多，零部件及材料均由驾驶员临时采购。
到1956年随着场型不断扩大，附属部门增多，机械也相应有所增加，场成立了代销室，统一采
购、管理、供应。并建起一座32平方米的土坯结构的库房，地点在农场西北部250米(现砖厂)，
同时建立了二个储油点。这时主要经营农业生产用的铁锹、拖拉机配件，油料的供给，后来在
距农场场部东南500米处建房64平方米(现粮油加工厂)，经营业务主要按计划供应，不计盈
亏。

1960年由于农场的进一步扩大，机械的增加，成立了经理科，农场在离场部北150米处建
立二栋简易库房(用木板条钉制，抹白灰，铁皮盖)，利用4间土坯房做办公室，经理兼任科
长：刘金荣，管理人员增加到15人左右。实行单独核算，分级管理，经营由经理科管理：人、
钱、物由农场统一管理，经营业务也由原来的油料，机械零件，低值易耗，发展到基本建设，
木材、水泥、白灰、砖坯、钢铁、粮食供应等，开始独立核算，建立了保管、采购、会计、计
划等项制度，基本上走向了正规管理。当时全部采用对内生产单位出证明，经理科开票转账，
对外采用现金。

1964年，农场的耕地面积逐渐扩大，拖拉机及农机逐步增多，农场物资管理，经营业务也
发生变化，经理科更名为农场供销科，科长马占林，将农场汽车队隶属供销科管辖。经营范围
开始扩大对周边公社出售物资。另外也扩大了采购范围，除按国家计划供给的商品外，开始采
购计划外的物资，如劳动保护用品、原煤、电器材料、抗旱物资。农场物资由供应制走向了市
场经营型，对内实行代金券顶现金管理，年末转账，代金券由总场统一管理，对外现金结算。
1967年，农场物资管理体系基本形成，“文化大革命”期间物资管理机构和各项规章制度受到
一定的破坏，当时物资管理由各造反派掌管，出入库手续不健全，管理十分混乱，物资管理基
本处于无政府状态。

1978年，农场恢复了供销科，将农场粮米供应列入供销科管辖，供销科长张志华，工作人
员增加到36人。农场将人、钱、物全部下放由供销科管理，实行定额上缴，自主经营，自我发
展，自负盈亏，奖金上不封顶，下不保底。经营范围已扩大到油料、零件、建材、煤炭、化肥、
农药等，内部管理健全了各项规章制度。实行小组专项承包，经营范围按对口经营，采购除计
划内的按计划采购供应，计划外允许实行自由采购，自由销售。经营方针由上级物资部门按计
划调拨，“保证重点，兼顾一般，内外交流，调剂余缺，节约利废，领新交旧，统一领导，分
级管理”的制度。生产队副队长负责计划、审批，生产队建立库房储存易损，易耗零件；供销
科负责按计划供应。管理体制是半计划，半放开的经营管理方针。由于经营范围扩大，物资增
加，库房严重不足，农场将俱乐部改作物资库，约800平方米。

农场的物资供应工作发展很快，农场办事处划给供销科，主要考虑对外营业窗口，内部成
立了三大承包组，即农机配件组、油料组、建材承包组，管理体制为定额向农场上缴利润。小
组承包单独核算，小组有采购、销售、储存权。除上缴部分外小组盈利有分配权，这一时期农
场的物资销售处在顶峰时期，年销售额都在百万元以上。不但保证了生产，生活的需要，而且
远销吉林、内蒙古等地。

1984年随着农场体制改革，物资管理体制也发生了变化，农场撤销供销科，成立了物资经
销公司，经理张志华。内部实行现金兑现制，由原来的计划供应格局转变为市场经济，为了解
决下岗人员的安置，物资经销公司承包了200亩耕地。

1989年，物资管理走向了市场化，物资领导由农场党委采取了招标，3月份农场召开了招
标大会，孙洪祥竞选中标为经理。对内实行放开经营，小组承包，采购、销售、管理保管，核
算都由小组完成。

1992年，农场党委决定撤销物资经销公司，将物资、商业合并农场商贸总公司，总经理张
宝中。下设4个分公司，即物资公司、商贸公司、生产资料公司、燃料公司，分公司主要领导
由总公司提名聘用，总公司副经理兼任物资公司经理，经理周德元。分公司正职聘副职的层层
聘用的用人机制。总公司负责管理，各分公司独立核算，实行自主经营，盈亏自负的经营形式。

1994年，农场党委撤销了商贸总公司，划分4个独立公司，即商业公司经理张二林，物资
公司经理甄作民，燃料公司经理张秀峰，生产资料公司经理孙洪江，各公司独立核算，实行法
人负责制，农场对各公司实行承包经营，内部实行小组独立核算。

1998年，大洪水过后，农场党委撤销了4个独立公司，将4个公司合并为生产资料公司，
经理张秀峰，主管生资、物资、燃料，实行独立核算，法人负责制，对内实行租赁承包，生资
物资实行小组承包，商业公司解体。

到2000年实行了个体承包经营。