第二节　管理

　　1948～1956年，农场物资储备量很小，所需物资由场部生产股统一报计划。起初，物资采
购无计划，财务手续不健全，管理混乱，损失严重。1956年由于农场规模扩大，物资管理和供
应量比过去增加了3倍。

1958～1960年，农场下放地方，冲击了正常的物资管理，大炼钢铁，大办食堂，大会战等
等，所需物资都是计划外的，计划内物资下拨不了，出现了不计成本、不计效率，一切服从大
跃进的混乱局面，使生产成本上升。1960～1966年，农场归口于省农垦厅，物资管理恢复管理
制度，建立健全了一套新的管理制度。一是管理分工负责制，每个单位对本单位填报的预算负
责，一般物资由单位和财会人员负责，机械零件由机务负责人或队长负责。二是预算制度，月
份预算计划在月前10天提出，季度预算计划在季前30天提出，年度预算计划要在上年10月份末
提出。如不按时提出，影响生产，由单位负责，因采购不及时影响生产，由经理科负责。三是
物资领取制度。四是建立了物资采购、调拨、返库、报销、清点制度。五是建立物资联合检查
制度，经理科每月招集有关单位的管理人员对所管理的物资进行一次大检查，加强管理，及时
纠正物资的不按计划管理，供应的混乱现象。六是开展物资管理人员培训活动，在业务上给予
讲解，在思想政治上给予提醒，有力地提高了专业人员的整体素质。

1967年“文化大革命”时期，各项规章制度受到了严重的破坏，库存物资由造反派随意调
动，保管、采购、供应出现了严重的漏洞，损失比较严重，出现了采购无计划，出库无人管的
局面。

党的十一届三中全会以后，物资管理工作重新恢复了以“统一管理，定额管理，限额领料”
为内容的管理制度，使物资管理工作进入一个新的发展时期。特别是随着经济体制的改革，物
资管理工作进行了全面改革。1984年在全场实行“五统一”的基础上，又实行了“采购资金包
干”的管理制度，出现了人人关心管理制度的改革，全场的库存由1980年的305万元下降为230
万元，下降了32.6％。物资工作人员实行了岗位分工计奖法，年终计算浮动工资加奖励；1984
年实行了专业承包，联产计酬岗位责任制，物资职工精减了20％，物资销耗金额在30万元，三
项材料库存消耗金额在70万元，周转数为2.5次，经营利润5万元，每人平分奖金500元，多
者达3000元。

1990～2000年，由于农场体制的改革，家庭农场的兴办，种植业水田的迅速发展，物资管
理也出现了较大的改革，由供销科转变为联合公司，由总公司划分为分公司，由统管到法人负
责制。1998年成立了生资公司，负责农场的物资供应，调配油料供应，内部资料供应，由计划
经济转变为市场经济，内部管理由统管变为分管，到个体经营，燃料公司实行了租赁经营。