第二节 畜牧生产的发展


依安农场是由铁力劳改支队，依安看守所和乌裕尔河农场三个单位合并而成的，当初三个
单位各带一批牲畜入场：铁力支队马五十二匹、牛一百一十四头、羊一百四十二只、猪五十五
头；依安看守所马三百二十三匹、牛七十一头、羊八十三只，猪七头；乌裕尔河农场马二百七
十一匹，牛二十六头。为了解决农场耕力和运输力缺乏问题以及副食供应问题，农场把发展畜
牧业当作建场创业的一项重要内容。五六年建场当年在资金十分紧张的情况下，购入毛猪六十
一头，其中种公猪一头、母猪十六头，在上级的关注下，从外场调入种公猪四大、母猪四十头；
购入马十五匹；购入牛十二头，其中奶牛二头。同年投资二万一千元，建起土坯、泥拉哈辫
子造的马厩一千九百四十九平米、羊舍三百六十平米，猪舍二百九十平米，挖牛圈三千七百五
十平米。但由于饲养管理和使用不当及畜舍少等原因，当年的牲畜死亡率很高：劳累过度卧倒
不起、喂饱而复喂引起胃涨胃壁破裂等死亡马十六匹，牛二十四头、牧羊时吃了野芹菜中毒死
八只，病及冻死猪六十三头。到五六年底牲畜存栏；马八百二十一匹，牛二百二十六头，羊二
百五十八只，猪二百七十七头。
一九五七年，农场根据黑龙江省委提出的“首先积极地扩大牲畜数量，然后逐步提高质
量”的要求，采取了集中繁殖、分散饲养的方针，将饱胎和病残牲畜集中到畜牧场细喂，将仔
畜下放到各分场(大队)畜牧组饲养，这样，大大地降低了牲畜死亡率。到一九五八年，大牲畜
发展到一千四百七十(匹)，猪一千零七十六头，羊八百二十六只，并且首次在畜牧场饲养了一
千零六十只鸡，四百只鸭。这一年，农场畜牧业在历史上第一次经营盈利，盈利额为五万七千
元。
黑龙江省公安厅在一九五九年初发布的《关于劳改系统工农业生产发展问题》的指示中明
确指出：“今后，依安农场根据过去基础和自然，交通条件，可以发展为国家商品粮和副食品
出口基地(出口苏联)，畜牧业应有更大的发展。”根据这一指示精神，农场当年为畜牧业投资
三十八万二千元(历史上畜牧业投资额最高的年份)，使牲畜总头数由五六年的一千三百五十六
头(只)，发展到二万一千二百九十三头(只)，是五六年的十六倍，盈利十九万三千元。因为发
展过快，便出现了畜舍紧张、管理跟不上的问题，造成了一些不应有的损失，如畜牧场自孵蛋
四千枚，可由于经验不足，只出十八只鸡雏。针对这一情况，为了加强畜牧业管理，场成立了
畜牧科，并培训了一大批畜牧技术员和饲养员。改善了饲养条件，实行了“五化”；①饲料粉
碎化；②饲料蒸煮化；③饮水自流化；④运食轨道化；⑤猪吃食堂化。并于同年六月，建起万
头猪场一处，五万只鸡鸭场一处，因这两处设计存栏数额，远远超出了农场的饲养能力，所以
一直没能得到很好地利用，造成了一定的损失。
建场到一九六三年的八年间，畜牧业不仅向农业提供了足够的耕力和运输力外，还调给其
他场大牲畜七百二十头(匹)，在满足了全场职工，家属和刑满就业人员、劳改犯人的副食肉类
供应同时，还上缴国家猪羊肉七万一千六百公斤，蛋类四千六百公斤。由于立足于饲料自给以
及饲养“五化”的实现，使这一时期的肉、蛋、毛等畜牧业主要产品单位成本成为农场历史上
最低的(见附表三)。
一九六四年，农场所有犯人迁出，农场经营的宗旨开始由“改造第一”转向“生产第一”，
机械力量逐渐增强，役畜量减少，到一九六七年，牲畜由一九五九年的一千九百九十二头(
匹)，减少到七百一十一头(匹)，下降了百分之六十五。一九六八年农场由劳改场转为国营农
场，事业补贴大大减少，农场畜牧中心场所——畜牧场解体，公养肉畜及公养禽类也开始有所
下降。但同时公养奶牛数量有所增长，户养肉畜及家禽异军突起，所以从总量上看，肉畜及家
禽类数字变化不大。大牲畜由六四年的九百一十一头(匹)，到六八年降为七百一十头(匹)，肉
畜由六四年的一千八百六十七头(只)，增为二千一百四十三头(只)，禽类由六四年的一千零四
只，降为九百八十只。
七十年代以前，农场是因地制宜、因陋就简地发展畜牧业，尽管数量大，但饲养粗放，从
七十年代初，在畜类数量有所下降的同时，农场开始注重良种的繁殖、畜舍的采光保暖性、饲
料的改进和草场的管理。
一九六八年总场畜牧场将所有畜禽分指给各生产单位后，使各单位的畜牧组有所壮大，在
此基础上，良种实验站畜牧组于一九七四年开始搞猪的饲料多样化和应用饲料配方，实行分解、
分类管理，并逐步走向了标准化饲养。与此同时，畜牧师姚秀田同志，以良种实验站畜牧组
为基地，通过引进纯种长白种猪、杜洛克种猪同本地的大民猪进行三元杂交试验，经过几年的
努力，取到了成功，通过了省畜牧局的验收，并获得管局科研成果二等奖。这一成果不仅使猪
的品种逐渐优化，而且促进了农场生猪的发展。到一九七八年末，生猪存栏已达三千四百九十
四头，是农场历史上生猪存栏数最多的一年，这一年上缴国家生猪二千一百头。同时期，户养
育肥猪也发展较快，农场为了鼓励生猪生产，个人养猪全部由农场以优惠价供给仔猪。
七三年以前，农场的畜舍都是泥拉合辫子或土坯结合草木建成的，其保暖性、采光性、耐
用性都非常差，以后，农场开始投资兴建砖瓦结构的畜舍，到一九七八年末，共投资十四万三
千元，修建起砖瓦结构畜舍四千五百一十五平米，其中猪舍一千六百三十平米、马舍一千八百
九十平米，其他畜禽舍九百九十五平米。
在对畜禽进行科学饲养、科学管理的同时，农场开始重视草场的管理。尽管依安农场的草
原面积比较广，达一万三千多亩，但植被稀、草质较差，属河滩草原，加之建场以来采取了满
天星的不正当放牧方式，以及场外散畜的放牧、挖垡子、挖药材、开辟土路等，致使大部分草
场开始出现退化的苗头，碱草、豆科植物牧草逐年减少，有毒有害植物增多。鉴于此，一九七
九年农场对所属草场的植被类型，植物资源、草场等级、草场载畜能力、草场利用现状以及存
在的问题等进行了调查，并根据调查的结果，制定了管理措施和改进措施。首先，禁止场外牲
畜到草场放牧；其次，有计划地限制可放牧的草面；再次，将所有草场划分给各工农业生产单
位，由各单位负责管理，再由单位按一定的指标要求承包给专人负责。这样，即有宏观方针指
导，又有微观责任制约，使近年来草场退化现象得到了缓解。因农场经济力量有限，所以一直
没有进行草原改良和网围栏建设工作。(见附表四)
根据多年发展畜牧业的经验，结合本地的实际情况，农场于一九八〇年提出了“上羊、保
马、发展奶牛、因地制宜来养猪”的畜牧业总方针。在这一方针的主导下，到一九八二年末，
全场羊的存栏量上升到一千三百六十九只，比一九六四年增加了百分之四十九；奶牛发展到七
十七头，比一九六四年增加了百分之六十四；马二百三十匹，比六四年减少了一百三十匹；猪
一千二百一十七头，比六四年增加了三百六十七头。
随着经营承包制的进一步实行，一九八三年开始，农场各生产单位畜牧排(组)的役畜、奶
牛、肉畜及禽类逐步转让或出售给职工个人。到八四年底，全场公养奶牛、肉畜及禽类全部转
让或出售给了职工，役畜除了少数单位(如造纸厂)还留有几头(匹)以外，绝大多数也都转让或
出售给了职工。由于这一变故，难免有些牲畜外流，到八四年底，全场只有役马一百六十匹，
役牛三十头，羊三百四十只，猪七百三十头。与此相反，户养奶牛及禽类却大势发展起来，奶
牛年底存栏一百零五头、禽类存栏一万五千八百只。
一九八六年以后，由于饲料涨价等问题，生猪生产出现大幅度下落的趋势，为了调动养猪
户的积极性，农场采取了一系列优惠措施：每养两头母猪，由场分给一垧饲料地。土地收费比
不养母猪者减半；购买母猪有困难的职工，单位予借购猪款，售仔猪或秋后扣回，其仔猪先场
内后场外自行处理；养育肥猪者，各单位也视其养殖头数适量拨给饲料地；养猪过圈粪由农业
生产连队以每吨最低五元或更高的价格收购。到八九年，生猪生产有所回升。年生猪周转达一
千零二十一头，年末存栏五百五十六头，比一九八七年增长百分之十，比一九。八八年增长了
百分之六十七。一九九〇年生猪周转又增至一千五百一十四头，年末存栏六百八十头，其中能
繁殖母猪二十头，育肥猪四百二十八头。
一九八四年以后，役马和黄牛生产数量继续下降，八五年役马和黄牛总数为二百零一匹(
头)，八七年总数为一百八十三匹(头)，九〇年为一百六十六匹(头)。但随着场域周围乳品加
工业的发展，依安农场奶牛生产数量急骤上长。一九八五年奶牛总数为一百五十九头，产奶二
百六十一吨；到一九八七年猛增至四百零四头，产奶六百一十七吨；八九年又发展到四百五十
一头，产奶六百六十六吨；九〇年末，再增至四百九十五头，产奶九百九十六点五吨(详见附
表二)。
近年来，奶牛生产的发展给农场职工增加了很多的经济收入，这和场畜牧公司，各分场牧
业组对养牛户技术指导、大力扶持是分不开的。场畜牧技术人员每年春秋两季都到各分场指导
饲养、防疾灭病。所有养牛户的饲养方法逐渐趋于合理化，科学化，出奶量不断上升，一九八
五年产奶牛年平均产奶三千六百二十公斤，九〇年增至三千九百二十一公斤。