第一节 沿革概述


依安农场五六年建场时，由于当时原劳改场，兼营农业，且生产作业完全依靠人力和畜力，
所以供应物资单一，数量有限。主要供应的是劳改犯人的囚衣，鞋帽用品和畜力车具、马具
及其它生产小资料等，因而没有专设物资管理机构，由财务科统一管理，配专人负责，下设物
资库。当时，物资负责人是陈凤岐，采购员刘殿平，物资库保管员史向德，物资库的库址在现
今农场总场商店附近。随着农场机械生产力的发展，一九五九年成立了机件库，保管员是王维
章，库址在现今农场修配厂的院里。同一时期，各分场(管教大队)成立了物资分库，全场实行
统一采购、统一管理、统一供应。劳改犯人的囚衣鞋帽，由物资部门采购布匹、棉花送到齐齐
哈尔等监狱被服厂和场属被服厂加工，然后收归入库，统一分发；小木农具、其它小生产资料
等，则根据生产需要财务科物资组临时购入。建场初到五十年代末，物资管理工作还处于探索、
建全阶段，到六十年代初期，才开始较正规的管理，建立了一些管理制度，除保管员、采购
员外，配齐了油料员，材料员。到一九六四年末，场内所有劳改犯人迁往格球山劳改场，农场
的经营管理宗旨由“改造第一”转为“生产第一”，由于生产规模的扩大，这就要求后勤物资
供应有相对的改进和发展。所以，这一年农场进一步强化物资管理队伍，健全管理制度。物资
库，机件库的职工由原来的九人增加到十八人，并建立了一套较全面的物资管理制度，诸如物
资入库制度，物资出库制度，仓库区内的管理制度等。由于物资供应力主要对象有所变化，所
以六四年底，结合年末盘库，进行彻底清仓，除随犯人迁往格球山的囚犯用品，管教工作所需
物资外，当时库存物资额达七万零三百元。但到了“文革”期间，因为政治的冲击，使物资管
理工作的一些规章制度受到了一定的破坏，一些生产性物资，在“一切服从政治”的“原则”
下，被移作他用，造成了大量的物资浪费，影响了工农业生产，加重了各业的生产成本，使物
资管理工作处于十分混乱的状态中、一九七三年，依安农场划归嫩江农场分局管理后，于同年
三月成立了依安农场供销科、物资管理权从财务科分离出来。从此，依安农场的物资管理工作
才真正走向正规的统一管理渠道。供销科第一任科长郑忠汉、陈太，七九年至八二年，科长李
孝忠，一九八二年以后，供销科长先后由石宝林、胡振声等同志担任。供销科成立后，下设了
物资供应站，拓宽了物资供应范围，物资品种从大众物资开始间机电、配件、三材等方向转化。
物资管理工作实行“保证生产，兼照生活、信息反馈、调整余缺、节约利废、领新交旧、统
一领导，分级负责”的制度，各工农业单位设有物资小组和物资员。随着经济体制的改革，一
九八一年农场场资部门由行改管理型，转变为企业经营型，采取核定库存储备和流动资金，经
营自负盈亏的办法。一九八五年，依安农场的承包形式由组、户承包发展为家庭农场承包，根
据这一经营形式特点的需要，同时为了进一步明确责、权、利，依安农场供销科改建为依安农
场物资供销公司，第一任经理为刘兴贵，公司里成立了党支部，书记由李宝权同志担任；八七
年以后，郭振宇为公司经理，李宝权同志仍担任书记工作。改建公司后，为了进一步调动公司
职工干部的积极性，更好地为全场的工农业生产做好物资供应工作，公司内实行了定编定员、
活动工资(浮动比例为机务二级工资额的百分之二十)、费用包干的经营制度，年终费用节余，
提取节余部分的百分之十和百分之四十奖励职工，年终超支，则从浮动工资中扣回(最多不超
过全部浮动工资额)并且年终视购销计划完成情况进行奖罚；如定额完成购销计划，奖励本公
司全年人均计划工资额的百分之十到百分之三十，末完成购销计划则扣罚全年人均计划工资额
的百分之五到百分之二十。通过这些管理办法的实施，使农场物资管理，供应工作，在原来的
基础上有了很大的进步，彻底杜绝了渠道不畅、计划不能按时完成及物资积压、浪费等不良现
象，几年来，都很好地完成了全年的物资购销计划。