第二节 商业业务


随着农场生产建设的发展，人们生活需要的提高，依安农场商业业务也不断地扩大和发展。
一、进货渠道：依安农场地处于依安县境内，并与县城相邻，经济区域的划分在依安县经
济区内，因此货物来源除了管局所属商业综合批发站供给一部分之外，大部分是在依安县百货
批发站，依安县五金公司，依安县生产资料公司、依安县烟草公司进货。同时，农场商店还根
据市场变化，购货需求和季节特点等，随时到外地批发站，直至生产厂家去组织货源。截止到
九〇年末，依安农场商店和外地批发站及厂家保持密切联系的有：齐齐哈尔市兴平百货批发站、
齐齐哈尔市永华百货批发站、讷河制酒厂、富裕白酒厂等，十几家批发站和生产单位。
二、经营管理，依安农场商业系统采取分级管理，独立核算，各计盈亏的方式。其资金来
源采取多渠道多门路筹集的方法，以贷款为主，职工自行集资为辅。每年的利润除按正常的比
例上缴以外，本着“以商养商的原则，留部分资金作为扩大企业经营费。农场商业的费用，是
保证购、销、存实现的措施性开支。诸如运费，银行利息，税收，装卸、设施修理、旅差、办
公及工资等费用均列入其内。从农场商业建立以来，始终贯彻了折大购销，降低损耗，降低费
用的原财，以此作为改善经营管理的一项主要措施。并随着农场经营体制的改革，逐步优化商
业系统内部的结构机制，完善管理制度。一九八九年元月，农场对商业系统内的几个公司进行
了调整，将原商业公司；经销贸易公司和商业综合贸易公司合并为一个公司，定名为依安农场
商业综合贸易公司，加强了统一领导。商业综合贸易公司成立后，同其下属的五个分销店的负
责人签订承包合同，对恢复和新建的废品收购站、建材经销站、饭店，饮料厂等都选聘了承包
人，实行承包经营，使这些所属单位的所有工作人员增强了责任意识，对场部的中心商店，则
实行层层经营承包，把指标落实到部、组、人头，改革用工方式，实行聘任制，合同制，一人
多职，一职多能，落实岗位责任制，奖勤罚懒，奖优罚劣。加强对职工道德教育和技术教育，
广泛开展岗位技能训练，延长营业时间，增加销售额。同时进行微利经营，薄利多销，不追求
丰厚的利润，而是能看到利润就经营。依安农场毗邻依安县城；场域周围批发往点甚多，价格
也参差不齐。针对这种情况，场商贸公司管理人员便深入市场，注重调查，为了吸引顾客，把
批发、零售的价格压到最低限度。为了树立企业的新形象，取信于民，场商贸公司要求所属各
商店，企业严格遵守国家及有关部规定的经营政策，制定了物价管理制度，计量管理制度。
由于采取了以上的管理措施，农场商业系统有了很大的起色。特别是中心商店的经营面貌
有极大的改观，在八九年年销售额五十四万元的基础上，九〇年上一跃达一百一十二万元。几
年来，不但实现了扭亏，并且提高了商业职工的个人收入，在商店亏损时，职工的工资不但开
不出厂而且还要挂账。现在，职工工资收入稳定，每月还可拿到三十多元的奖金，最高时奖金
每月可达七十多元。总之，通过加强经营管理，使企业提高了效益，使职工增加了收入，活跃
了农场经济，为农场的生产发展和方便人们生活做出了自己的贡献。场中心商店在一九八九年
企业晋级中，由三级企业，晋升为二级企业。