(八)依安翻身记


在松嫩平原的中部，乌裕尔河两岸，有一块肥沃的土地——依安农场。这里地势平坦，土
质优良、资源丰富，交通便利。但是，从一九六〇年以来连续亏损二十二年，全场累计亏损二
千五百三十万元。二十二年啊，沉重的亏损帽子，压得人们抬不起头来。一九八二年，这个场
实行了神奇的生产责任制，顿时面貌为之一新，盈利八十万元以上，谱写了雄壮的翻身之歌！
“症结在‘铁饭碗’上”
依安农场于一九五六年建场，建场二十六年只有两年略有盈利，平均每年亏损一百一十万
元。连年亏损，原因何在呢？是经营管理不善？是多种经营不好？是农业生产条件差？近几年
来，场党委进行过反复的探讨和实践，认识到：我们国营农场有先进的公有制，但分配形式却
是落后的，生产者与他们掌握的生产资料之间没有紧密的联系，不论损失多大，亏损多少，都
与生产者无关、照发工资，这就是所谓“铁饭碗”。实行浮动工资有一定作用，但其必保工资
额很大，不过是“铁饭碗”打了个豁。对：根就在这个“饭碗”上！在党委的组织下，全场围
绕着生产责任制展开了热烈的大讨论。上上下下，群情激奋；砸碎“铁饭碗”，人人负重担，
队自为战，组自为战，人自为战，全奖全赔干他一番！
“一条线拴住了二千五百颗心”
二月的北国，冰封千里。但是，在依安农场第二届职工代表大会的会场里，却是热浪滚滚。
代表们怀着极大的热情讨论并通过了“定额包干上缴，全奖全赔”的生产责任制。这个责任
制规定：实行承包的单位或个人，在上缴核定数额的利润和其他费用的指标后，所余者全奖，
所亏者全赔。所谓全奖，就是余百分百，余千分千，能抱金娃娃不限制；所谓全赔，就是亏百
赔百，亏千赔千，还不上视为个人欠款。
好大的胆识，好大的气魄！消息传出，全场震动！惊诧、疑惑，反对、支持各种反映纷至
沓来。有些人翻遍了各级机关的文件，并没看到有这样的搞法，他们担心的劝阻道：“等一等
上级的精神再说吧。”场党委回答的好：“实事求是，因地制宜，三中全会早就说过了！”嫩
江管理局党委坚决地支持了这一做法，并决定把依安农场作为全面整顿的试点单位，局领导率
领蹲点工作组来到这个场帮助解决问题。二百六十二份合同很快签订了，四种类型的承包形式
落实了，全场从机关到连队，二千五百名职工的心都紧紧地同生产责任制贴在了一块，
“有多少人就有多少个积极性”
“二队多了六个队长”。你不信？三个机务作业组的六个正副组长比队长要精心得多呢！
麦收时，他们自己检查验收，比队里的标准要严格得多。因为多为国家收一斤粮，他们就多一
份收入。
“一队有了三十二个会计”！真的？你看，三十二个专业和个体承包的职工，算账比会计
要精确得多，一分一厘钱的开销都算到骨头里去了，那才叫把承包的项目当做家来管呢。
在机关，掉个大头针也要拾起来，因为办公费包到了科室；拖拉机手要领件，得先开个车
组会，商量一下能不能修旧利废不领新的，要知道多损耗一元钱；就少收一元钱再要吃要喝了，
而且笑容满面的招揽着用户，豆收开始后，队长不再犯愁汽车驾驶员不再要吃要喝了，男女
老少齐上阵，劳力一下子增长了三、四倍。这样，畜牧业扭亏了，养羊、养猪实行专业承包后
项项盈利；造纸厂连续两年亏损了四十一万元，今年承包后，班班超产，月月超产，扭亏为盈！
“播小麦用七天”！“收小麦用九天”！“翻地不过九月”！“十一月初送完粮”！这些依
安农场历史上从来未有过的奇迹，就是这样出现了。
“挣个金山才光彩”
依安农场翻身了！这消息不胫而走，轰动了全管局，也轰动了毗邻的依安县。县粮库动员
起来，第一次接收这样多的来自依安农场的新粮。国家今年给这个场征购粮任务一千吨，他们
决心要上缴粮豆四千九百吨！
盈利的喜悦在激动着每一个职工的心。麦子刚上场，人们就扳着指头算起了今年的分红帐，
越算越舒心，越算也越担心；盈利这么多，能都给吗？给！总局领导来场时指出，要兑现政
策、挣个金山才光彩！更多的职工再考虑着：多留些积累，用于以丰补欠，扩大再生产……
从亏损到盈利，一步之差，多么艰难而又可贵的一步啊！迈这一步，是党的政策给的勇气。
“而今迈步从头越”。在党的路线指挥下，依安农场决心走向更美好的明天。
(摘自《农垦报》1982年12月9日)