第三节 农机管理



　　依安农场初期属省劳改局管辖的劳改农场，1972年隶属省农场管理局嫩江分局。1991～2000
年在嫩江分局农牧场中，依安农场农机管理标准的水平一直被总局、分局列为农机管理标兵场，
每年都受到分局、总局的通报表扬。

　　一、标准化作业管理

　　在劳改场期间，由于农机作业量小，加之农机管理工作没有得到应有的重视，管理制度很
不健全，因此也就影响了农机作业质量。划归农场管理局后，农场不仅逐步健全了各项规章制
度，加强了机务设备投资，还实行了机械标准作业。1978年以后，农场在“田间作业标准化、
油料管理标准化、农具管理标准化、修理工作标准化、技术档案标准化”诸方面提出了严格要
求，使机械作业的质量、 水平提高到了一个新的阶段。特别在1991年， 省国营农场总局下达
《黑龙江省农垦区农机管理暂行规定》后，农场建立健全了从农场到生产队的农机管理体系。
农场先后配备了具有高、中级农机工程师技术职称的农业副场长高福全、徐照军兼任机务副场
长。农场设农机科，生产队配备机务副队长、机务技术员和机务统计。从此，农机管理出现了
崭新局面。

　　1991年以来，农场在农机作业标准化、管理标准化、修理标准化、保养标准化各方面采取
树典型、学先进、促后进、带中间的方法，“以点带面，全面开花”，不断使农场机务工作日
趋标准化。相继出现了一大批先进车组和个人。农场结合各项机务工作的检查、验收，开展评
比竞赛活动，严明奖惩制度。在大力表扬，适当奖励先进的同时，对机械施工不达标准，作业
不合格者，进行原因分析，追究责任；对造成重大损失者，给予相应的纪律处分和经济处罚。

　　由于农场坚持实行标准化管理，使全场农机功效得到很大提高，减少了消耗，降低了成本，
提高了三率。

　　 农业机械转让情况统计表(1992年)
　　表2—19 单位：台


　　二、三库一场建设

　　农场本着农机管理十项标准，加强了三库一场基础建设，多年来三库一场基本粗具规模，
使农业机械修理有厂所，停取有库房，机务人员活动有办公室，创造了一个良好的农机后勤环
境。

　　 三库一场建设情况统计表(2000年)
　　表2—20 单位：平方米

　　
　　三、保养与修理

　　1993年，随着家庭农场的兴办，农机管理体制发生了巨大变化，农场把所有农业机械都转
让给了个体农户。产权的明析，其他后勤服务也相适应地发生变化，原修配厂解体。这样，保
养与修理不得再统一布置，农机户从实际出发自行安排、自我选择修理厂所。由于农场距依安
县较近，条件比较方便，在农机保养修理上采取灵活措施，基本是保养，大修到县里修配厂进
行。