第一节 机构沿革



　　90年代初，王荃甫任农场畜牧公司副经理、党支部书记、畜牧科副科长。

　　1992年 3月，农场确定副场长徐春阳主抓畜牧工作，畜牧科副科长由李堪晖接任。畜牧公
司下设兽医站、防疫站、草原站、繁育站及鲜奶收购站，配齐了各站站长。10～12月总畜牧师
姚秀田主持日常工作。

　　1993年农场机构改革，成立牧工商公司，负责全场工交、畜牧、商业、服务、基建、环保、
街道等工作，经理徐春阳，下设畜牧科，副科长王洪生。畜牧科变经济实体，核定指标、自负
盈亏，仍然下设5个站。畜牧技术人员12人。

　　1995年精简人员，农场有畜牧技术人员 4人，防疫站、兽医站合为一站，繁育站草原站合
为一站。

　　1996年彭崇军任畜牧科副科长，工作人员为4人。

　　1997年末，牧工商撤销，畜牧科仍属农场机关科室机构，徐春阳任总畜牧师。

　　1998年末彭崇军任畜牧科科长。

　　2000年7月任吴志新为畜牧科副科长，技术人员3人。

　　建场后相当长一段时期里属于畜力农场，机械化程度较低，田间作业和运输以役畜为主。

　　建场开始，农场就把畜牧业当做建场创业的一项重要内容，规模逐步发展壮大。

　　1980年，农场根据多年发展畜牧业的经验，提出了“上羊，保马，发展奶牛，因地制宜养
猪”的畜牧发展总方针。1983年农场推行经营承包制(全奖全赔)，农场畜、禽全部转让给个人
户养。1984年兴办家庭农场以后，随着场域周围乳品加工的发展，刺激和促进了农场奶牛业的
发展。九十年代初，由于乳品加工业大量的拖欠奶资，严重影响了养殖积极性，奶牛滑坡。1993
年，场工会以滚动扶贫的形式从山东引进小尾寒羊 640只。几年间，养羊户由23户增至82户，
由五队一个单位饲养扩展到一、二、四队，水管站、场直，乃至场外。至1996年8月，由原640
只繁殖出售达9 000只，创效益300多万元。

　　1997年，农场根据现有资源和畜牧生产状况，提出畜牧业总的发展思路：稳羊增猪上肉牛，
适当发展新奇特，适度扩大规模，逐步形成专业化、科学化、区域化的生产格局，把畜牧业摆
到经济发展的重要位置，纳入工作议程。打破了畜牧业只是家庭副业的观念，树立起中轴产业
和支柱经济的思想，使畜牧业逐步成为农场新的经济增长点和职工脱贫致富的重要经济来源。

　　1998年，在原有基础上抓好基础建设，稳定发展小尾寒羊标准化饲养、商品化生产外，巩
固直线育肥养猪，发展珍奇特育禽品种，实行规模化经营，产业化生产。各单位根据自己的实
际，突出重点，以一业为主，逐步形成“一队一品”。又采取制定政策、贷款扶持、大户引路
等发展措施，形成了创造性发展畜牧业的新格局，实施了“稳羊上猪抓大户”的畜牧业发展战
略。同时，实施科技兴牧战略，加大科技的推广力度，逐步完善服务体系，逐步确立了“以经
济效益为中心，以资源优势为依托，以科技管理为手段，以推进畜牧产业化进程为主线，形成
与市场经济相适应的生产专业化、经营一体化、管理企业化的运行机制，尽快把畜牧业建成农
场的支柱产业”的指导思想，而且制定出年度发展规划和长远发展目标。至2000年，依安农场
超常规、跨跃式地发展畜牧业，使畜牧业生产在农业结构调整中起到中轴产业之作用。观其至
今，在农场经济发展中已占有举足轻重之地位；顾其发展，即将为农业总产值的“半壁江山”。