第二节 畜牧生产



　　依安农场地处世界养牛玉米种植带，年产玉米达1.1万吨，年青贮玉米 1万吨。2.6万亩牧
草地及荒地可改良牧草，为养殖业的发展提供了丰富的饲草资源。建场后相当长的一段时间里
属于畜力农场，田间耕地和运输以役畜为主，加之劳改场期间，人口数量大，为了解决副食自
给，必须大力发展肉畜和家禽业，所以，从建场开始农场就十分重视畜牧业的管理工作，把发
展畜牧业当做建场创业的一项重要内容。

　　1956年建场当年，农场投资 2.1万元成立了畜牧场、兽医所，总场下设畜牧生产组。建起
土坯、泥拉哈辫子造的马厩1 949平方米、羊舍360平方米、猪舍290平方米、牛圈3 750平方米。
年底牲畜存栏：马821头、牛226头、羊258人、猪277头。1957年农场采取了集中繁殖，分散饲
养的方针，大大降低了牲畜死亡率。1958年，大牲畜发展到1 470匹、猪1 076头、羊 826只、
鸡1 060只、鸭400只。畜牧业年盈利5.7万元。

　　1959年初，省公安厅在《关于劳改系统工农业生产发展问题》的指示中指出：“今后依安
农场根据过去基础和自然、交通条件，可以发展为国家商品粮和副食品出口基地(出口苏联)，
畜牧业应有更大的发展”。据此精神，农场当年畜牧业投资38.2万元，使牲畜年饲养量发展到
21 293头(只)，是1956年的16倍，当年盈利19.3万元。为了加强畜牧业管理，农场成立了畜牧
科，培训了一大批畜牧技术人员。由于当时正值 “大跃进”年代，农场提出了 “五化”饲养
(饲料粉碎化、饲料蒸煮化、饮水自流化、运输轨道化、猪吃食堂化)，并于同年 6月建起万头
猪场和 5万只鸡鸭场各一处。这两项设计的存栏数额，远远超出了农场当时的饲养能力，一直
没能很好得到利用，终因造成一定的损失而告终。

　　1956～1963年间，畜牧业不仅向农场提供了足够的耕力和运输力，还调往其他农场大牲畜
720头(匹)。在满足了全场职工、家属、刑满就业人员、 劳改犯人的副食肉类供应同时，还上
交国家猪羊肉71 600公斤，蛋类4 600公斤。

　　1964年，农场所有犯人迁出，农场经营方针由“改造第一，生产第二”转向“生产第一”，
机械力量逐渐增加，役畜量逐年减少。1967年，牲畜减少到711头(匹)，比1959年的1992头(匹)
下降了 65%。1968年，农场由劳改农场变为国营农场，原农场刑满就业人员大批遗散到农村。
以知识青年、下放干部和就业农工为主要劳动力。机械化取代了畜力， 农场畜牧中心场所(畜
牧场)解体，公养肉畜，禽类开始下降， 户养肉畜及家禽饲养数量突起，公养奶牛畜群数量有
所增长。1978年，生猪存栏达3 494头，当年上交国家生猪2 100头。

　　1973年以后，农场开始投资兴建砖瓦结构的畜舍，到1978年末，共投资14.3万元，建起砖
瓦结构畜舍4 515平方米，其中猪舍1 630平方米、马舍1 890平方米，其他畜、禽舍995平方米。

　　1980年，农场提出了“上羊，保马，发展奶牛，因地制宜养猪”的发展畜牧业的总方针。
1982年末，全场畜禽存栏1 369头(匹)，其中奶牛77头、马230匹、猪1 217头。

　　1983年开始，全场推行经营承包制(全奖全赔)，各生产单位的役畜、奶牛、肉畜及禽类逐
步转让，出售给职工个人。除造纸厂还留有几头 (匹)公养牲畜外，全场畜类存栏数：役马160
匹、役牛30头、羊340只、猪730头。户养殖畜禽类存栏15 800头(只)。随着场域周围的县、镇
乳品加工业的发展，农场的奶牛数量急速上长。1989年末增至495头，产奶996.5吨。

　　为了方便养殖户，1987年秋，农场在场部成立了奶站，1992年，一、二、四、五队先后也
成立了奶站，从而大大促进了奶牛业的发展。为保证畜牧业的健康发展，场部配齐了“四站”
专业人员(兽医、防疫、繁育、草原管理)，生产队设专职兽医和兼职畜牧副队长。形成了技术
咨询，技术服务的良好态势。1992年农场又给畜牧科建设一栋156.2平方米的办公室(内含四站
办公室)，为发展养殖业做好产前、产中、 产后的服务工作。1992年夏，农场在二队召开了畜
牧现场会，场长胡雨廷就畜牧业发展作了工作报告，与会人员参观了二队、一队奶牛村和养牛
大户及四队的玉米饲料基地。进一步调动了全场发展畜牧业的工作热情。1993年，农场工会以
滚动扶贫的形式从山东引进小尾寒羊种羊 640只，扶持养羊户，激发了职工养殖积极性，一时
间由五队一个单位饲养扩展到一、二、四队，水管站、场直乃至场区内外。养殖羊户由23户增
至82户。至1996年8月农场小尾寒羊繁殖出售达9 000只，总收入达300多万元。

　　1997年农场为了大力发展养殖业，采取了一系例措施和扶持养殖大户的政策。年初下发了
《依安农场畜牧工作实施方案》，提出了2523目标，其目标为：培植50个规模养殖大户 (饲养
奶牛(成母)5头为1大户，饲养小尾寒羊50只为1大户，饲养肉牛20头为 1大户，饲养禽类2 000
只为1大户)。养羊突破3 000只，利润300万元，从业人均收入600元。

　　通过这一年的运作使畜牧业生产稳中有升， 年末各类畜类存栏：奶牛232头、 黄牛150头
(出栏 400头)、猪1 590头(出栏2 500头)、羊2 610只(出栏1 560只)、马53匹、驴69匹、骡20
头、兔226只，产鲜奶650吨，肉类2 507吨，实现产值658.8万元。

　　1998年根据上年畜牧生产情况，农场制定《关于依安农场1998年畜牧工作实施方案》，提
出了“3588”目标，即：全年畜禽饲养量(包括存栏、出栏和自食的)实现肉牛350头、猪3 500
头、羊3 500只、禽 35 000只；培植养殖大户(年产值2万元以上)35个；实现畜牧业总产值800
万元；实现从业人均收入800元。

　　为了如期实现上述目标，农场各部门加强了领导，在畜牧业发展上提高认识，加大了畜牧
业发展的力度。在完善服务体系的同时，充分发挥各畜牧服务站作用，为养殖户及时解决养殖
中出现的难点和热点问题。在实施科技兴牧战略和加大科技的推广力度中，畜牧科从抓好从业
人员的技术培训入手，抓好专业人员的教育和管理工作，努力学习新技术，推广新技术。在养
殖户选择畜禽品种时，畜牧科通过市场调查，最后才能认可和市场接轨以引进切实可行的畜种，
使职工获得较好的经济效益。以抓典型大户为重点的工作，以典型示范带动养殖户，以点代面，
以面带场，使畜牧业出现一队一品的新格局。为了大力发展畜牧生产，农场制定了一系例优惠
政策，为发展畜牧业打下坚实的基础。在发生百年不遇的洪水时，给畜牧业发展带来严重的危
害和损失。为使畜禽灾后得以恢复，农场及时下发了《关于加强灾后畜禽饲养管理的紧急通知》。
对灾后牲畜的圈舍消毒工作，放牧地点，对传染源流行地段禁止放牧，对腐败变质的饲草饲料
禁止饲喂等提出了要求并不定期到各队检查指导，杜绝传染病及普通病的发生，从而使农场畜
牧业健康发展。

　　灾后9月8日，农场召开畜牧工作会议。会议后，农场又出台了扶持养殖大户的实施意见，
并对养殖大户给予资金上的扶持，先后给奶牛、黄牛、猪、羊、禽及经济动物的养殖大户贷款
49万余元，贷款期限为 3年，第一年不收本金及利息，第二年收回三分之一的本金及利息，第
三年收回三分之二本金及利息。这些优惠政策极大地鼓舞了养殖户饲养各类畜禽的热情，使年
末畜禽存栏奶牛208头、黄牛176头(出栏560头)、 猪2 725头(出栏2 000头)、羊1 713只(出栏
1 850只)、马48匹、驴72匹、骡20匹、兔 148只，鲜奶产量487吨、肉类196.7吨。虽然养殖业
受到巨大损失，但畜牧产值仍然达到517.2万元，从业人均收入550元。

　　1999年农场在加大农业产业结构调理力度的同时，注重发展特色养殖，积极探索畜牧业产
业化运营机制，实施县域经济战略，突出了以养禽业为重点的新格局。特色养殖突出了七彩山
鸡、珍珠鸡，个别养殖户又购入鸵鸟、美洲香鹑，还有黑风鸡等珍禽养殖，初步形成了具有农
场特色的，品类各有侧重的基地化生产。当时各单位都成立了自营经济领导小组，组长由行政
一把手担任，成员由主抓庭院经济的领导和畜牧技术人员组成。农场把畜牧生产纳入目标管理，
作为衡量单位和领导政绩的重要依据，并签定责任状兑现奖罚。1999年农场畜牧业产值比上年
同期增长24.7%。畜禽年末存栏奶牛102头、黄牛96头(出栏510头)、猪1 481头(出栏1 256头)、
羊917只(出栏722只)、马39匹、驴58匹、骡26匹、兔92只，鲜奶274吨，肉产量387吨，实现畜
牧产值645.1万元，从业人均收入580元。

　　2000年农场畜牧业稳中有升，畜牧业产值达 660.4万元，发展养殖大户17户，其中从事白
鹅生产的2户、北京鸭1户、鸵鸟1户、美洲香鹑1户、肉犬1户、养猪6户、奶牛2户、羊2户、鸡
1户。年末各类畜存栏：奶牛89头、黄牛42头(出栏 头)、猪1 055头(出栏988头)、羊959只(出
栏769只)、马44匹、驴37匹、骡8匹、兔226只，鲜奶143吨，肉类产量437吨，实现畜牧产值660.4
万元，从业人均收入600元。

　　 畜类生产情况统计表(1991～2000年)
　　表2—21


历年禽类养殖数量统计表(1991～2000年)
表2—22
0000050（缺失图片）