第四节 依法治林



　　一、管理机构

　　建场初期，林业由生产科统一管理。从1970年始，在生产科内设专职技术干部管理林业。
1970年至1977年由陈春高、王玉民负责。1978年～1992年由张富负责。1992年12月，场设农林
科，副科长苏连生。1999年场设林业科，彭崇军兼林业科科长。2000年周庆任林业科副科长主
持工作。

　　二、经营措施

　　1991年～2000年间，为加快商品林的建设进程，农场实行统一规划、分区管理、承包经营、
综合发展的模式；实行多种经济成份并存，大力发展集体、个人营造事业，建立委托经营、股
份合作经营的机制。全场有 50%的森林划定为商品林，通过造林、改建、抚育等措施，集中经
营、科学管理、定向培育，大大提高了林分的生长量和林分质量，缩短了培育周期，加速了木
材产出供给。

　　三、依法治林

　　农场努力提高执法队伍整体素质和执法水平，加大执法力度，强化执法监督，使森林分类
实施得以强有力的法律保障。农场建立了造林绿化报告制度和森林资源保值增值考核制度，多
方筹措资金确保按时完成生态林业体系建设任务。农场深化林业改革，大力推进家庭林场自费
造林，切实加强对森林的保护。农场认真查处毁林案件，做好森林防火及森林病虫害的检疫、
防治工作。由于对造林工作的高度重视及以前造林的积累，有林面积有了较大增加，荒地大幅
度减少，森林资源不断增长，森林覆被率逐年上升，经营水平逐年提高。