第五节 农机修配厂



　　农机修配厂是农场以修理农机具为主，加工农机具零件为辅的辅助生产单位，无定型产品，
实行承包经营，是银行立户、独立核算、自负盈亏、定额上缴、超亏不补、超指标分成的经济
实体。

　　农机修配厂前身是11处小烘炉的小铁木加工厂，1957年成立，1958年合并，组建了农机修
配厂。当时主要设备是小烘炉、小钻床 2台，几把大锤、几把钳子为主要工具。职工18名，主
要任务是修理、制造小型农木具。厂房150平方米，草坯结构。1959年，厂房扩大至300平方米，
职工增至23名，增加了翻砂等设备。1960年初，建厂房一栋，厂房总面积达 560平方米，工人
增加至40人，增添了镟床、车床、磨床等设备，产值2万余元。

　　随着农场农机具的增加，修配厂的业务量逐渐加大，并从初期的制造简单的畜力铁工农具，
农具维修，转向制造一般的农业机械配件和农业机械维修。60年代中期，已具有大修各种普通
农机车辆的能力，小修不出队，大修不出场。1977年，拥有金属切削机床12台、台钻 8台、砂
轮机及抛光机6台、锻压设备3台、主要专用修造设备5台套，固定资产40多万元，产值7.8万元。
1979年扩建砖瓦结构办公室一栋，面积100平方米。1981年建大修厂房一栋，面积800平方米。

　　1980年实行经营责任制，经济效益开始好转，连续 2年实现了减亏。1982年产值23万元，
经营利润1.3万元。1983年产值24万元，利润0.5万元。70年代末、80年代初每年大修机车12～
17台。1984年修配厂已有大修、翻砂、车工、钳工、烘炉、木工等六大车间。1985年以后，由
于各生产队相继将部分农机具转让给职工个人，机车维修多向化，维修量下降，致使一部分人
力、设备闲置，整个修配厂处于半停产状态，影响了经营效果。

　　1988年，农场开始对修配厂实行承包经营，当年亏损 2.8万元。1989年亏损10万元。1990
年、1991年收支平衡。

　　1991年有职工55人，职工居民41户，总人口138人，该厂管理人员 5人(含财会人员2人)，
直接生产人员44人，拥有固定资产31.3万元，流动资金21万元，其中应付及预收贷款 1万元，
其他应付款11.9万元。上缴利费1.6万元，产值15.3万元，利润收支平衡。

　　进入90年代，由于受设备、技术、市场等客观条件所限，农场修配厂一直处于半停产状态。
此时非定额流动资金所占比例过大，主要原因在于：1、应收款占用流动资金， 占用额较大，
同时企业创造的价值不能得到有效利用。2、超包干亏损占用流动资金。1988年应收款5.1万元，
超包干亏损占用流动资金1.46万元，两项费用占用流动资金6.55万元；1988年应收款占用流动
资金 4.6万元，超包干亏损占用流动资金2.08万元，两项费用占用流动资金6.68万元。1990年
应收款占用流动资金3.68万元，超包干亏损占用流动资金2.7万元，两项费用占用流动资金6.38
万元。3年间共占用流动资金19.6万元。造成流动资金无限占用， 定额流动资金形成超储积压
和呆滞，影响正常周转，造成企业资金不足。另外，单一的场域农机具维修，本已经营市场狭
小，更何况农机具转让后，农机具的检修早已多向化，靠行政制约维持生产规模，早已不能奏
效。停产半停产的工作局面、与日俱增的资金占用、日渐见少的技术人员外流，严重束缚了企
业的生产能力，影响着企业的生命力。

　　农场对场属工业企业采取“一厂一策”的发展举措，要求修配厂要广开生产门路，克服等
靠思想，争取新上短、平、快项目。努力增加收入，扭转产值少收入低的被动局面。同时实施
工业产权制度改革，大胆实行“包、卖、并、联”。1997年，修配和塑料合并后，由于缺少流
动资金，全年只生产水稻插秧机50台、水耙轮50套，产值25万，两个工业单位仍处于亏损状态。
当年，工业单位总体亏损18万元。历史欠帐债务重、单位效益低、偿还能力差，加之与日俱增
的债务利息、债务败诉承担的费用，包袱沉重，致使企业信誉度低、外部环境条件不具备，给
企业的发展带来相当大的难度。工业企业消灭亏损，理顺产权关系，采取卖、并、联、租、股
份等多种经营方式，销售库存积压产品，强化销售回款制度，积极清理内外部欠款，调整资金
结构，活化沉淀资金，加速资金周转，势在必行。

　　1998年，修配厂彻底关闭，职工分配到农业单位。