第六节 基建公司



　　基建公司是以土方工程为主，以小型土建为辅的小型施工企业。实行承包经营、目标管理、
银行立户、独立核算、自负盈亏、定额上缴。

　　一、机构沿革

　　1985年，农场组建基建队。队长刘铎，副队长刘全玉、张双文，党支部书记王嶽苓。1986
年改名基建公司，经理徐照元，党支部书记李绍泉，副经理陆海、刘志刚。1989年，李绍泉任
公司经理，卢丙才任副书记，陆海、邹立春、王勇任副经理。1992年，更名为建筑安装公司。
徐照元承包经营，副经理王金纯、支部书记张宏伟。

　　二、发展概况

　　基建公司始建于1985年，原名基建队，当时有职工 120余人，工程项目主要是在场内建宅
屋住房。1986年场内建筑工程项目停止，没有施工任务。经场研究重新组建机构，改名为基建
公司，李绍泉任党支部书记、徐照任经理，转项到大庆市搞工程，主要任务是供修路拉运土石
方，工程地点在大庆市天然气公司、油建公司，创产值85.9万元，利润20.1万元。1987年到采
油八厂新平二矿工地施工，工程队伍达 100余人。时有机车、装载机各1台、推土机8台、捷克
60型运输车10台、生产指挥用车(212)1台。在全体职工的共同努力下，1987～1988年每年盈利
润达50万元。

　　1989年，基建公司重新组建领导班子。由于大庆市工程开始压缩，受其影响，施工任务逐
年减少。转项到哈尔滨至大庆市高速公路站段拉运土方。1990年，由于管理和预算问题当年亏
损10万余元。1991年，在依安县运砂石，当年又亏损10万余元。1992年下半年徐照元承包经营，
副经理王金纯、党支部书记张宏伟。更名依安农场建筑安装公司，全部设备转卖，投入资金100
余万元转产到辉春市搞预制板工程。工程亏损，施工人员全部退转回农场。公司开始停产，全
体职工自谋生路。

　　1994年，公司产权制度改革，公司职工分别转至实验站、五队，从事农场生产。

　　绥芬河办事处，成立于1992年 5月，全称“嫩江国营农场管理局驻绥芬河办事处，由依安
农场主办经营，定为科级单位，定编10人。办事处主任王景义，负责嫩江农场管理局在绥芬河
市的易货贸易活动。7 月申办了经销处，与办事处合属办公，形成了嫩管局的外贸“窗口”，
为依安农场的探索，铺开了一条自我发展的新路子。

　　绥芬河办事处，经销处成立以后，前期兴盛，效益较好。自1992年10月18日后，由于受国
内外形势和自身发展条件等诸多因素的影响和制约，经营萧条、效产欠佳。加之货币兑换 (收
货款卢布，兑换人民币)出现贬值，直接损失1.1万余元，截止1993年6月10日，经营亏损2万余
元。为避免更大经济损失，经场研究决定，撤销该办事处。