第一节 机构沿革



　　建场初，由于劳改农场贯彻“改造第一、生产第二”的经营方针，农场兼营农业，而且生
产作业完全依靠人力、畜力，所需供应物资单一，而且数量有限，物资供应主要是生活用品和
畜力车具、马具及生产用小型资料。因此，农场没有设置专门物资管理机构，物资管理工作由
财务科兼管，配专人负责，下设物资库、机件库。分场(管教大队)设物资分库。当时物资负责
人陈凤岐，采购员刘殿平，物资库保管员史向德，机件库保管员王维章。同时各分场管教大队，
均成立了物资分库。全场实行统一采购、统一供应、统一管理。

　　进入60年代，农场物资工作进入较正规的管理，开始建立一些规章制度，除采购员、保管
员，配齐了油料员、材料员。1964年末，场内所有劳改犯人迁往格球山劳改场，农场经营管理
方针由“劳改第一，生产第二”改变为生产是首位任务。生产规模不断扩大，物资供应相对地
得到改进和发展。所以，这一时期进一步强化了物资管理队伍，建立健全了管理制度。但是，
到了“文革”期间，由于政治因素的冲击，物资管理工作的一些合理的规章制度被打乱，物资
管理比较混乱。

　　1972年，农场划归省农场管理局，嫩江分局管理。1993年 3月成立了依安农场供销科，使
物资管理从财务科中分离出来，实行独立核算，负责全场的物资供应工作。从此，农场的物资
管理工作真正走向正规化的统一管理渠道。供销科第一任科长郑忠汉、陈泰。1979～1982年科
长李孝忠。1982～1985年，供销科长先后由石宝林、胡振生等人担任。供销科成立后，随着经
济体制的改革，1981农场物资部门由行政管理型变为企业经营型，采取自负盈亏的经营办法。
1985年，农场供销科改为农场物资经销公司，实行企业管理，独立核算，第一任经理刘兴贵，
党支部书记李宝泉。1987～1992年后，郭振宇任公司经理，书记李宝泉。

　　1993年，公司更名为农场物资公司。

　　1993年～1994年10月，曹士斌任公司副经理、经理，党支部书记郭振宇。

　　1994年10月～1997年，张长海任公司经理，兼党支部书记。

　　1998年～1999年1月，李志强任公司经理，党支部书记张长海。

　　1999年(1月～6月)，张长海任公司经理、党支部书记。

　　1999年7月～2000年12月，公司经理李志强，党支部书记张长海。

　　1993～1997年，农场成立实业总公司，下设农工商、牧工商两大公司，含辖依安农场所有
生产，经营单位，物资公司隶属农工商公司，经理，副场长徐照军。1997年11月，农场实业总
公司及下属两大公司撤销，物资公司重新为场属企业，独立核算。1999年 7月～2000年与粮食
经销处、粮食科合并为一个党支部。

　　物资公司经营期间，一直实行经理负责制，独立核算，下设加油站、油库，农机配件、化
肥、农药等营业项目。