四、优秀论文
浅谈依安农场大力发展小尾寒羊的经济意义及发展战略


　　 彭崇军

　　一、发展小尾寒羊生产的战略意义

　　依安农场位于松嫩平原的乌裕尔河两岸，邻近依安县城，全场总人口4 637人，职工2 272
人，总户数为1 633户。土地面积14.32万亩，其中耕地面积8.5万亩，牧草地及荒地2.6万亩。
在交通方面，北依齐北铁路线，东靠依明公路，四通八达。因此，我场发展小尾寒羊生产具有
得天独厚的饲草、饲料和良好的外部市场环境。

　　随着垦区百亿斤商品粮基地项目的启动和实施，将会有更多的粮食和农副产品需要畜牧业
就地转化增值。依安农场自1993年以来，陆续从山东引进小尾寒羊640只。截止到1996年8月，
全场养羊户由原来的23户增加到82户，由原来的五队 1个单位，现已扩大到一队、二队、四队
和场直等单位。据统计，全场出售场内外的种羊670多只，获得82.35万元的经济效益。养羊户
的收入少者几千元，多者10多万元。现在全场存栏 1 262只。因此，小尾寒羊的引进成功，为
我场调整产业结构、增加职工人均收入起到了积极的作用。同时为职工开辟第三产业创出一条
致富途径。那么，今后如何把农场丰富的饲草、饲料资源转化为畜牧业产品优势和最有效的经
济呢？这是广大职工致富奔小康的现实经济的需要，更是农场以节粮型家畜为主体的畜牧业尽
快建设成为支柱产业的战略需要。

　　从优化农场内部产业结构，实现高产优质高效农业的观点看，发展小尾寒羊生产是农业调
整产业结构，分离剩余劳动力，振兴农场经济新的生长点。发展小尾寒羊生产是一项投资少、
见效快的致富项目，也是一项关联度较大的产业。它前联草原开发、饲料种植、饲料加工业，
后联屠宰加工、肉食加工、皮革、羊皮加工等畜产品加工业，具有“双向联动”功能。因此，
发展小尾寒羊生产决不是开发单一的产品优势，而且能开发出结构性的经济优势，从而对前后
联带开发系列产生深刻影响。所以开发小尾寒羊生产，不仅具有深刻的现实意义，而且具有长
远的战略意义。

　　二、发展小尾寒羊生产的指导思想及目标

　　根据依安农场的实际情况，结合小尾寒羊的生长习性，我场今后发展小尾寒羊生产的指导
思想应为：以标准化饲料管理、规模化经营的养羊专业户为基础；以贸工牧一体化的畜牧公司
为依托；以系列化服务为保证；以市场为导向；以经济效益为核心，充分利用农场的自然资源、
技术资源、劳力资源，积极稳妥地把我场小尾寒羊生产建设为 (高出栏、高效益、高质量、低
成本) 三高一低的支柱产业。其发展目标为：1996年存栏达到1 500只，1997年达2 500只，到
2000年实现“151”目标，即：饲养量达到10 000只，产值500万元，人均收入1 000元。

　　三、发展小尾寒羊生产的有效途径及措施

　　依安农场职工经过三年来探索饲养小尾寒羊，基本掌握了小尾寒羊的生长习性和常见病的
防治办法。这种羊已经适应了北方寒冷气候和饲养条件，仍然保持良好的遗传性能。因此，要
扩大发展小尾寒羊生产，就必须采取以下途径及措施：

　　1、加大发展小尾寒羊生产的宣传力度。各级领导要给予高度重视， 认真扶持养羊业的发
展。并通过各种新闻媒介大力宣传发展小尾寒羊给职工群众带来的经济效益和社会效益，鼓励
剩余职工和闲散人员饲养小尾寒羊，共同致富奔小康。

　　2、建立小尾寒羊繁育基地。选择优秀的种羊并给予建档立卡， 保证良好的遗传性能。俗
话说：“公羊好好一坡，母羊好好一窝”。只有搞好纯种繁育，才能保证小尾寒羊所具有的生
长快、成熟早、产羔多的优良特性。今年，场畜牧科专门抓了此项工作，并设计出小尾寒羊繁
育档案，建档率达60%。

　　3、建立风险互助机制。鉴于目前有部分养羊户缺乏饲养管理经验， 有不同程度的损失。
场畜牧科要在加强饲养管理指导的基础上，同时要建立小尾寒羊风险互助机制，与上级风险互
助部门联合，制定小尾寒羊互助管理办法，遵循“低保额、低赔付、风险共担”的原则，使场
内从事小尾寒羊生产的经营者在发生风险互助责任范围内经济损失时得到补偿，保证恢复生产
安定职工生活。

　　4、提高小尾寒羊标准化管理水平。养羊户饲养的基础母羊群应保持10～20只为宜， 过多
会影响羊群的质量。在饲养管理上坚持“低成本、高效益”的原则，采取半舍半牧的饲养方式，
春、夏、秋季节以放牧为主，冬季以舍饲为主。应根据羊的生长习性，在母羊产羔前后要给予
补充一定量的精料和一些含有微量元素的添加剂，以保证小尾寒羊良好生产性能的需要。

　　5、提高畜牧兽医人员的专业素质， 加大小尾寒羊防检疫的工作力度。认真组织专业人员
学习业务知识，增强责任心和紧迫感，不断提高专业技术水平。每年要定期对小尾寒羊进行体
内外驱虫，搞好疫病的防治工作，保证全场小尾寒羊的健康发展。

　　6、建立贸工牧一体化的服务体系。将产品销售职能纳入畜牧兽医技术服务系列， 从上至
下建立一套完整的以贸为首的贸工牧一体化的畜牧生产服务网络，以销售带动屠宰加工业的发
展，以屠宰加工业促进肉羊饲养业的发展。建立贸工牧协调发展、互相促进的良性的肉羊生产
系列的运行机制，使我场肉羊生产系列直接与市场经济接轨，这是我场小尾寒羊生产能否健康
发展的关键性问题。

　　7、建立合理的小尾寒羊生产的结构。 如何确立小尾寒羊生产的宏观布局和内部结构，是
养羊业能否取得高效益、能否持续稳定发展的重要课题。所谓的小尾寒羊生产的宏观布局，就
是小尾寒羊重要生产区域的合理划分问题。根据我场小尾寒羊发展现状和农业生产队的分布情
况，我们应把养羊业的着眼点放在：一是充分利用丰富的草地资源；二是充分利用廉价的作物
桔杆饲料上。所以，我们发展小尾寒羊生产的重点应放在草地资源和农作物桔杆较为丰富的生
产队。一队、二队作为全场的种羊繁育基地；三队、四队、五队、场直等单位作为商品羊基地。
把肉羊生产基地建设成有机地和自然草场相结合，肉羊生产有稳定的廉价的饲料供应基地，只
有这样才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

　　在肉羊生产内部结构上，要形成以养羊专业户为基础的结构形式，以科学饲养，规模经营
获取较高的经济效益。在适应发展小尾寒羊的生产队，要重点扶持饲养20只以上基础母羊的专
业户。同时给养羊户和专业大户一定数量的饲料地，使之从科学化饲养、规模化经营上起到积
极的示范作用，以带动全场养羊业的快速发展。