乌裕尔河畔绘蓝图

　　 ——依安农场发展纪实

　　 王福生 杜江华 高 峰

　　乌裕尔河缓缓地流淌着，这条看似平静却时常暴怒的河，既养育了生活在两岸的依安农场
6 000人民，又常常凶猛异常地侵袭着他们的田园和房舍。

　　自1956年建场以来，勤劳的依安人民在乌裕尔河畔描绘出一幅幅艰难曲折的奋进图。时至
1997年10月，农场新一届领导班了组建后，面对现时，结合实际，坚定信心，团结一致，扎实
工作，以崭新的精神面貌，共谋农场建设的大计，描绘出一幅幅迷人的发展蓝图。

　　蓝图之一：化大为小

　　1997年10月，一纸调令将王磊从绿色草原牧场党委书记的位置上调到依安农场任场长。翻
开农场历史，建场40多年，仅有7年盈利，盈利总额 250万元，累计亏损300多万元。面对困境，
新一届领导班子仔细分析场情，一致认为，农场的 8.5万亩耕地地势平坦而低洼，经常出现春
旱秋涝现象，春秋两季时风时雨，多年来旱灾相继发生，因此农业风险尤其大。那么，如何化
“大”为小呢？

　　几经磋商，班子一致认为，不管困难有多大，一定要加强农田水利建设，以此来降低风险，
保证农业丰产稳产、丰产丰收。

　　历史的教训是惨痛的。1981年8月，由于阴雨霏霏，连绵不断，使近1.5万亩小麦泡在水中，
农业严重减产。1998年农场又遭受了有史以来最大的洪涝灾害，全场有7.7万亩耕地被淹。

　　严重的洪涝灾害一次次警示着依安人：不解决内涝灾，农业就无法向前发展，科学种田也
将成为空话。水利是农业最基本的保证，不搞好涝区的水利建设，农业就上不去，稳不住，农
场经济就难以振兴。为此，农场党委响亮地提出：要根治内涝，把农田水利建设作为一项长期
的战略任务，坚持不懈，一抓到底！

　　多年来，虽然涝区，骨干工程基本形成，但支排间距大，排水缓慢；斗、农级田间排水渠
系不配套；总排干排水断面小，退水不畅；拦截客水的工程不健全等。针对这些情况，农场明
确提出；拓宽总排干1条8.8公里，加密支沟37条49公里，配套斗沟184条74公里，完成土方100
万方，各类构造物27座。

　　农场仅有的 1台挖掘机显然不够用了，农场适时调整政策，将旧挖掘机以32万元的价格转
卖给水利施工队职工搞股份制经营后，职工们积极性高涨，自筹资金170万元购进2台崭新的日
立EX200—5挖掘机。新的机制极大地激发了驾驶员的工作热情， 每班次比原来多完成1 000多
土方。据统计，1 年来，农场共完成各类除涝土方51.5万立方米，农修建各类配套构造物24座。
同时完成乌裕尔河堤防土方 7万立方米，投入资金35万元；乌裕尔河消险加固土方14.3万立方
米，投入资金37万元；完成河北灌区整修续建土方19万立方米，投入资金50万元；并于汛期前
完成依安农场渠首拦河坝工程，投资93万元，累计完成土方91.8万立方米，共投资308万元。

　　与此同时，涝区的生产队分别建立了涝区管理丙制，每个生产队还配备了一名专职工程管
理人员，并使涝区工程建设与植树、修路结合起来，做到了水、草、田、林、路综合治理。

　　排涝工程的作用显而易见，1998年全场 80%的耕地实现了黑色越冬，保证了今年的全面播
种且庄稼长势喜人。正像涝区职工说的那样，咱们如果有没有这些水利工程，今年地都种不上，
水利工程修到哪儿，哪儿的农业生产就有了保障。

　　尽管如此，他们仍未满足，正逐步向“挡引、排灌、降蓄、采补、水旱、种养”一体化的
综合治理和水资源的合理利用模式方面发展，达到挡引自如，排灌结合，降蓄有序，采补平衡，
水旱高产，使河南涝区变农业生产的“禁区”为“特区”。

　　蓝图之二：转劣为优

　　依安农场领导班子清醒地认识到，农场有两大劣势，一是土地条件差，其中 6万亩耕地地
处河套地区，低洼易涝，还有 2万元亩岗地，挖一锹即是黄土、沙子；二是农业机械差，23台
东方红75均服役20多年了，油耗高，修理费高，效率低，已成为“两高一低”机械。

　　面对劣势，王磊等人坚持了以稻治涝战略，并在调整种植结构上作文章。他们选好地种植
玉米、水稻，今年水稻面积一下发展到1.8万亩，玉米 3万亩，麦豆、经济作物、棚菜等3.7万
亩。

　　他们在发展水田过程中，注重质量效益。今年新上大中棚育秧32 640平方米，铺设钵育摆
栽秧盘17.7万张，并应用植物细胞分裂素等调节剂促控结合地对不稻实行计划生长，他们还新
引进水稻优良品种4个。

　　农场力争明年水田达到3万亩，新增大中棚500栋。

　　为调动职工更新农业机械的积极性，农场出台特殊政策：若全部自筹资金，农场奖励 2万
元；若自筹一半，农场提供一半贷款。在农场的支持下，两年来，职工个人先后更新了 7台东
方红1002拖拉机，总投资95.2万元。据统计，今年一年7台大马力拖拉机可节省费用33.25万元，
作业效益增加了一倍，标准作业水平有了保证。

　　此外，职工个还引进了 5台气吸式玉米精量点播机、一台种子包衣机、其他机具20台，总
投资126.7万元。

　　农场计划明年更新大型1075收获机2台、小型水田收获机3台、水田机械654型7台、其他各
种农具29台件，计划农机具29台件，计划农机总投资 216万元，仍采取个人自筹为主，农场协
助贷款分期偿还的办法。

　　蓝图之三：补弱为强

　　农场党委深深地懂得发展才是硬道理，但依安是一个小农场，在人才、技术、资金三方面
都是弱项，要发展必须由弱变强。

　　农场党委提出：“学习科技种田，成为行业明白人”的口号，并大力开展贯穿全年的科技
培训活动。仅去立今春，农场举办水稻钵育摆栽、标准化作业、新机具应用；玉米旱、密、优
栽培；水田浅、湿、干节水灌溉等各类培训班16期，共有 1 300多人参加了学习。同时，他们
还9次组织干部群众580人到垦区内外学习种植水秀和六化栽培技术。今年插秧期间，五队还组
织了70多人，乘坐 3台大客车去量哈阳参观学习。走出去，请进来，今年农场先后两次从八一
农大请专家、教授来场办班讲课。除此之外，农场还印发了 2 000册农业机械技术状态标准手
册及水稻、玉米、大豆、小麦规范化栽培模式科技手册，做到了职均人手一册；100 册《企业
财务制度管理》，财务主管领导和财会人员人手一册。

　　在科技培训上，他们既注重全面，又突出重点，在种植业上突出水稻、玉米栽培技术，并
重点培养一批种植大户，做到每户至少有一个种田明白人。

　　今年全场制定了四大作物栽培技术规范，使职工种地有章可循，从播期、施肥到田间管理
都有明显时间要求和量化标准，一目了然。为保证栽培技术规范能如期执行，农场又配套制定
了全年农业生产管理办法，实行阶段打分评比，累计分数达不到 80%比例者受罚。同时在备耕、
麦播大田播种、夏锄管理、麦收、秋收五个农时阶段，设立一面流动红旗，每个阶段都公布第
一名和最后一名。

　　不仅如此，他们还在品种、投入、新技术推广等方面下功夫。今年四大作物优良品种面积
占粮豆作物面积的91.7%，优质率比上年增加了4.2个百分点，亩施化肥均比上年增加，玉米精
点面积、种衣剂拌种面积、小麦湿拌药等均达100%，水稻钵育摆栽占总面积的 50%，叶面肥应
用面积超过5万亩。

　　资金短缺怎么办？加强管理，深化改革。农场党委毫不犹豫地打响了改革攻坚战。他们出
卖转让产权房屋面积 3 217平方米，盘活资产100多万元。他们转让机关的3台小车，压缩招待
费，将招待所竞价出售给个人，彻底打破大锅饭，现年来比前几年多节支 30%以上。本着“精
简效能”的原则，转岗分流生产性人员22人，节约开支 6万元，撤销场直亏损企业，对原企业
人员进行二次分配，充实农业生产一线。此外，他们还增强还贷意识，1998年通过倒贷降低财
务费用30万元。通过以上措施有效缓解了农场的经济压力，为农场的进一步发展奠定了坚实的
基础。

　　今年初，他们进一步深化改革，对学校、医院等事业单位实行定岗、定编、定员，竞争上
岗，学校由46人减为37人，医院实行企业管理，由29人减为20人，落聘人员全部转岗到生产队。

　　农场领导班子由8人减为5人，由场长王磊、党委副书记吕先忠、副场长毕清海、徐照军、
朱喜安等5人组成，每人都身兼多职，负重前行。

　　蓝图之四：变低为高

　　王磊认为，农场要加快发展，必须解决低投入、低标准、低产出、低效益的“四低”问题，
要将“四低”变成“四高”，才能加快发展步伐。

　　为此，农场明确了充分发挥“三边”(城边、路边、河边)优势、一体化养猪模式及土地长
期固定承租等措施。

　　依安农场北靠齐北铁路，南临乌裕尔河，东倚依明公路，与依安县城连为一体，发展“三
边”经济得天独厚。棚菜生产属市场型的质量效益农业，是一项投入高、产出高、效益高的新
兴产业，近几年农场花大力气抓棚菜生产，今年初他们请专家来场讲课，并组织人马研究市场，
目前全场共有蔬菜大棚310栋，其中360平方米的地壕大棚59栋，667平方米的冷棚251栋。今年
农户的主栽品种有黄瓜、西红柿、油豆角、大头菜等，一些农户还选种了新奇特品种，如苦瓜、
丝瓜等，很受消费者欢迎，效益较好。据初步统计，春茬蔬菜的产值达到 110多万元，纯收入
30多万元。

　　怎样才能使粮食转化增值，养殖业又能降低成本，取得较高的经济效益呢？依安农场一队
职工陈立仁闯出了一条集种植、养殖、加工一体化的经营之路。一体化经营就是以糖化饲料厂
为龙头，前联种植业，后联养殖业，把粮食转化，搞过腹增值，把产出的粪肥还田再返辅于农
业，又降低了种植成本，形成种养加于一体的良性循环产业链。从去年秋季以来，农场已有11
户一体化养猪模式户。据统计，今年 1至8月，这11家共加工粮食54吨，饲养肥猪350多头，并
且每头猪可增收100多元。

　　实践证明，农户通过一体化养殖，所得到的经济效益是单一种植的 3倍多，是用全价饲料
养猪的 4.5倍。明年农场的糖化饲料厂将增加到20个，饲养500头猪的养殖户发展到2家，百头
猪的10家。

　　此外，农场还不断延长产业链，不断开发小麦、玉米深加工。去年农场兴建了一条精米加
工线，今年五队又建起一条生产线。去年底，二队职工孙宝泉投资14万元，建起了一座日处理
小麦15吨的面粉厂，已加工面粉400多吨，产品供不应求。

　　农场领导班子认为，土地的长期固定是资源的二次分配，是利益关系的重新调整，是解决
低投入、低产出、低标准、低效益和职工种地积极性不高的关键。今年，他们的土地承租实行
“三田制”，一是责任田，每个农业职工至少种旱田45亩或水田30亩，场领导种示范田，生产
队长种高产田，科技人员种试验田；二是养老田，退休人员在自愿的基础上，实行“以地顶资”；
三是市场田，鼓励扶持种田大户集中。经过努力，今年农场土地固定面积达到 80%。为了节本
降耗，科学投入，农场已开始取土样，化验土壤养分，明年将实行因土施肥。

　　乌裕尔河两岸的庄稼如今长势喜人，小麦平均亩产 200公斤，全部如期抢收，全部实现秋
整地，大豆、水稻丰收在望，大灾之后，依安农场成功地完成了一年恢复、一年发展的重任。

　　乌裕尔河娓娓地诉说着：农场投资90多万元修建了微波塔，使供电式电话改为程控电话，
一举实现了全场人民的多年夙愿；百姓的文化生活日渐丰富，扭大秧歌，唱卡拉OK，跳交际舞，
到农场老干部活动中心尽情娱乐……

　　乌裕尔河露出了笑容，似乎是欣赏依安农场的美丽蓝图，似乎在祝福依安农场的明天更美
好。