依安农场企管干部全员“走钢丝”



　　 洪 才

　　1994新年伊始，依安农场开始实施新的工资分配方案，从场长、党委书记到基层生产队、
工商企业管理人员，一律废止月工资制，实行效益年工资制，让全场管理干部真正具有一种与
企业兴衰与共的风险意识。

　　这套工资改革方案规定：场长、党委书记年交风险抵押金4 000元，生产队及场直工商企
业正职干部交风险抵押金3 000元，副职管理干部依单位规模大小分别交2 400元和1 500元，
从今年元月起场领导及全场各生产经营单位管理人员取消月工资制，个人年总收入按本单位年
末完成财务考核指标情况而确定。

　　生产队正职干部完成年财务考核指标及其他指标，年工资为 6 000元；工商企业正职干部
完成各项指标可得原基本工资和各项补贴及奖金 3 000元，超计划利润按20%至25%提取，按风
险金比例，管理人员进行奖金再分配，奖金上不封顶。一般管理干部的年工资按所交风险金与
正职干部所交数额之比来确定。无论生产队还是工商企业，完不成财务指标，一律不考核其他
指标，不得工资和补贴。每少完成一万元，罚15%至20%，按各类人员所交风险金比例，从风险
金中扣除。

　　该场这一新的工资改革举措，堵死了一些人思想中存在的“完不成指标，虽拿不到奖金，
但也可保工资”的退路，使所有管理人员都处于背水一战的境地。