经营管理

　　修订实施《全员绩效管理实施方案》，开展全员绩效管理系统管理机关数据收集工作，完成数据批量导入，为管理机关模块系统上线提供保障。完成物资抽检100次，保证到货物资质量。强化同业对标工作，规范同业对标工作管理方式，以召开推进会、专题指标分析会等形式，及时发布、分析同业对标指标；采取一对一方式分析各部门指标问题，明确工作方向。完成集体企业改革改制自查阶段工作，转变集体企业下属亏损单位经营方式。配合省公司审计组完成对公司原任总经理任期经济责任（离任）专项审计和公司小型基建项目审计工作，针对审计发现的问题，下发整改通知，建立整改台账，执行内审要情专报制度，提高审计成果运用。