经营管理

　　创新优化管理机制，以绩效为导向，持续优化考核体系，激发队伍活力。推进优化绩效考核，完善以业绩、能力为导向的绩效管理体系。全面承接省公司考核内容，将公司战略目标逐项对接，层层分解落实到具体部门和岗位。落实省公司各项经营业务相关指标，突出规模发展，用户规模质量考核导向，各承包单元承接省公司各项考核指标，经营业绩指标与绩效工资全部挂钩。引导各部门紧盯市场，主动实现收入与规模发展突破。强化绩效考核导向，明确绩效管理四大考核原则，以月度绩效考核与年度综合考评相结合的方式，科学评估其经营业绩、素质能力、履职情况。建立倒三角支撑体系，面向公司各职能部门，围绕工作态度、工作效率、工作质量三方面指标维度进行满意度评价。运用绩效杠杆作用，最大限度发挥员工潜力，调动员工积极性、主动性和创造性。