医院管理

　　调整补充“医疗、护理、病案质量、药事、院感、输血、设备管理”等专业委员会人员。建立医院质量管理委员会、医院质量检查考核小组与科室质控小组三级质量监督考核体系，主管院长带领医务处每月对全院科室进行督查。修订完善医疗制度、相关医疗规范和工作流程，强化18项核心制度执行。规范药政管理，全年检查药品应用情况21次，通报并处罚不合理用药医师150人。召开护理岗位管理启动大会，落实护理岗位设置、技术专业分级、人员配置、绩效考核、岗位培训等工作。