财务管控

　　深化财务管控，构建从地市到专业的利润管理模式，引导全省邮政树立效益意识，转变发展方式。以零基预算为依托，建立以预算标杆和成本发生动因为基础的预算测算体系，实现对成本预算的常态化、全过程管控。通过对各单位全年营运资金与经营预算、成本预算、利润预算以及投资预算相匹配，建设和应用资金管理信息系统，积极清理用户欠费，大力压缩存货，资金状况较大改善。截至年底，全省邮政货币资金余额为5.97亿元，同比增长17％。其中，用户欠费较年初减少9400万元，同比下降47％；库存比上年同期降低3800万元，同比下降27％。加大工程审计力度，严控工程造价，全年实施审计项目229项，工程审减1114.32万元，审减率为15.34％。开展欠费效能监察、招投标监督管理，维护企业正常的生产秩序。采取视频监控、现场检查等手段，重点强化资金、网点、金库、押钞、邮件等管理，全年未发生安全事故。通过归口管理，实施网点变动及时上报制度，支局网点管理更加规范。

（王馨）