优化管理

　　黑龙江联通借鉴先进省份经验，抓好顶层设计，推进阶段攻坚，在组织体系、人员结构、运营机制、管理规则等方面进行了调整和优化。构建了以八大经营责任体为核心的生产运营体系，建立了以“四包一清单”模式为标志的公允、统一、透明的管理规则，形成了以统一积分系统为代表的可量化、可排名、可提升的价值创造与收入分配机制。实现了改革成果在信息系统的“四进两出”，即：客户、人员、规则和资源进系统；工作任务由系统自动生成派出，薪酬由系统按规则自动计算发出。当年，中国联通黑龙江省分公司优化综合管理，履行社会责任，开展党的群众路线教育实践活动。整改方案中涉及的39个具体整改措施完成了34项，七项专项整治任务中的23个具体推进措施全部完成；开展“营改增”和“销售费用压降”工作，全年累计销项税占收比8.03％；加强安全生产和信息安全管理，全年无重特大生产安全责任事故；配合行业监管部门开展“扫黄打非”等各项专项行动，有效打击了不良信息的传播，净化了网络环境。

（王凤荣）