机制创新

　　加大对区县承包人职业发展激励；组织开展30强县负责人公开竞标，有6名原县公司总经理落聘，30强县认购收入增幅由26％提升至30％。开展能耗划小，通过对机房、基站采取节能措施，节省电费200万元；无线网实施分等级维护，节约资金204万元；管控装维物料，节省装机材料费50万元。投资划小到县级分公司。小区投资由原市公司前端部门决策变为小CEO决策，小CEO与建设部门双向评价，小CEO考核工程交付进度，建设部门考核小CEO端口利用率。横向建立以地域为主的划小承包经营单元，纵向建立倒三角服务支撑体系，进一步支撑划小工作深入推进。

（綦悠悠）