队伍建设

　　全面完成人力资源综合转型。完成全省专业岗位设置优化和价值评估，实现全省岗位统一；完成全省员工的人岗匹配及新旧岗薪体系对接；出台专业人员职业发展办法，明晰职业发展空间，建立以业绩贡献为导向的岗级升降及退出机制。加强队伍建设，提升发展能力。全省管理人员共调整40人，其中岗位轮换21人，提任11人，降岗2人，到达最高任职年龄退出1人，调出企业5人。对管理人才库成员进行针对性培养，全省共举办培训班68个，覆盖2800人次。共计7050人次参加了164场网上大学技能认证考试，通过率达到86％，排名集团第三。完善考核激励，强化业绩导向。制定政企客户经理考核与激励模型及指导意见等管理办法。合理调控人力资源，规范用工管理。

（綦悠悠）