管理创新

　　龙煤集团倒逼经营管理工作，挖潜降成和抑制亏损取得明显成效。全年刚性压缩管理费用3亿元，减幅30％。在材料消耗、配件使用、电费节支、煤质监管、回收复用、修旧利废等方面挖潜堵漏，原煤单位成本同比下降36.2元／吨，降幅8.5％，维修再造产值突破8亿元，同比增加6亿元。坚持领导干部带头降薪，取消了绩效薪金，优化劳动组织，工资性支出同比减少13.3亿元。强化煤炭市场营销，电煤销量突破1000万吨，当年煤炭货款实现全额回收。加强物资采购管理，统招统结物资价格同比下降4.1％，节支1.34亿元。强化资金运筹，保持企业资金在紧平衡中正常流动。全年依靠管理倒逼对冲增亏因素21亿元，八月份开始月均减亏3亿元左右。物流公司、盛安公司、地勘公司、规划设计院和存续企业中多数生产经营单位实现利润经营。2014年在刚性压缩管理费用3亿元基础上，深挖材料消耗、电费节支、煤质监管等节支潜力，实现了原煤单位成本同比下降36.2元／吨。

（王成海）