管理创新

　　加强制度建设。完善集团资产转让、产权转让、资产租赁、会议管理等相关制度，优化内部流程。加强战略投资管理。编制《三年滚动发展规划》。加强一体化项目投资论证，提高论证质量和效率，完成甘南光伏发电项目、亚布力雅旺斯酒店项目的价值分析与尽职调查。谋划新项目，开展阿城岁宝热电、富锦东山风电、生物质发电等项目研究，增加项目储备。加强经营管理。整合优化集团资源和要素配置，强化“计划预算、过程控制、绩效考核”一体化管理；完善经营业绩考核体系，优化调整考核指标，提高目标导向性，增强约束力。加强安全管理。宣传贯彻新《安全生产法》，落实一岗双责，完善安全生产管理体系，狠抓预防和源头治理，开展全方位的安全生产大检查，全面彻底排查治理安全隐患，防范事故发生。加强基本建设管理。规范工程建设行为和管理流程。从设计、施工及运营一体化出发，持续优化新建项目设计方案，实现经济性、技术先进性和运营稳定性的最佳结合。严格招标管理，强化造价控制，全年累计完成招标额9.5亿元，节省基建投资约5000万元。加强财务管理。全年调集资金6.3亿元，收回债权1.3亿元；依法做好涉税工作，在国家、市、区三级税务机关多次检查中，未发现问题；成功争取省级国有资本经营预算支持2000万元。加强风险管理。创新审计方式，强化管理审计，加强对在建工程、重大投资并购的审查，及时提出防控意见和应对策略，有效防范重大风险。不断完善法律顾问制度，积极处理涉诉案件，全年挽回及避免损失1300多万元。

（王成海）