管理创新

　　推进成本管理。热电企业低价采购优质原煤，做好夏季储煤工作；严抓入厂煤和入炉煤热值，减少生产成本。绥化热电公司与矿方多次谈判协商，使得煤炭采购价格下调。加大与铁路协调，降低储运成本。化工企业科学安排各种原料的采购，合理控制库存，将采购成本降至最低。房地产企业严格控制工程材料费用，降低各项成本，扩大企业的利润空间。开展内控管理。加强企业法律风险防控，对经济合同严把审核关，经济合同审核率保持100％。加强预算管理，加大对各子公司财务预算执行情况的监督检查力度，确保预算有效贯彻落实。加强和改进经营绩效审计工作，加大审计整改工作检查力度，开展连续跟踪审计，落实审计结果。2014年，完成上年度财务收支与预算执行审计23项，发现问题25项，提出建议21项。持续推进大宗物资集中采购的规范化管理，节约采购资金，保证项目工程进度需求。强化安全生产管理。加强对安全生产目标责任落实的督查力度，在企业自查自纠的基础上组织联合检查9次，安全生产问题隐患全部得到整改。落实安全生产奖罚措施，全年追责8起，处罚违规违纪人员45人，奖励一线人员18人次。开展“安全生产月活动月”活动，组织开展企业安全知识竞赛等活动，普及安全生产知识。加大安全生产制度化进程，集团生产性企业均编制《员工安全知识手册》，做到员工人手一册。

（王成海）