管理创新

　　完善各项制度建设，重点强化制度执行。共制定、完善12项规章制度，涉及投资决策、资产转让、人事管理、预算管理、薪酬管理、公文处理、公务接待、公车使用等方面的内容，完善多项管理制度。明确各方面管理制度的负责领导和责任部门，强化制度执行力。加强战略规划管理。拟订《外贸集团2014年－2016年三年滚动发展规划》，确立了未来三年集团发展的指导思想、奋斗目标、经营主业和工作重点。召开安全生产工作会议，成立安全生产领导小组，在9月份开展了一次“安全生产大检查活动”，对于有办公场所、生产车间、仓储设施的企业，如：尚志加工厂、哈冷库、希勤养殖场、双城压片玉米厂等单位，进行了重点检查，及时消除存在的安全隐患。加强企业外部宣传。2014年，发布宣传栏7期，在门户网站、集团内网上累计发布各种新闻信息40余条。借助在全省各大新闻媒体开展的“坚实地前行——回眸龙江发展路”的系列报道，在黑龙江电视台新闻频道、黑龙江日报和生活报等新闻媒体对公司进行了广泛的宣传。

（王成海）