改革发展

　　健全完善子公司及控股企业的法人治理结构和运行机制。全资子公司龙兴瑞凯公司组建了董事会、监事会，相关工作已逐步投入运行；控股企业龙兴广发木业公司健全和规范工作程序和流程，保证法人治理结构有效运转。完善权属企业负责人的选任考核机制，继续深化企业三项制度改革，加快建立和健全企业负责人选任、考核、评价、培养和激励约束机制，充分调动子公司和控股企业负责人的积极性和创造性。加大权属企业的混合所有制改革力度。在巩固已合作的民营及外资企业的基础上，拓宽融资渠道，创新市场化运作模式，实施股权多元化，加大混合所有制改革力度，推进境内外项目建设。开展了图瓦铅锌矿项目股权多元化的推进，引入战略合作伙伴入股俄罗斯阿玛扎尔林浆一体化项目。研究探索职工持股的途径和方法。拟在子公司或境外项目中选取试点企业，逐步尝试推进职工持股计划。

（王成海）