管理创新

　　2014年，集团不断创新管理方式，以加强财务内控为切入点和重点，整章建制，规范管理，提高集团管理水平。集团全年共制定、修改完善规章制度17项。其中，制定项目管理办法三项，强化了决策失误责任追究，提高了科学决策水平；制定资产和产权转让两项管理办法，规范了企业资产和产权转让行为；制定浮桥开发和船舶出租出售两项管理规定，规范了经营行为，提高了市场控制力；制定《关于压缩成本费用支出的若干规定》，严控成本支出，全年业务招待费同比下降30％，办公费和差旅费同比下降15％；深入开展应收账款清收会战，对集团及所属企业应收款进行分类清理，全年清理应收账款陈欠回收率40.2％；清理其他应收款陈欠回收率43.1％；修订《防范企业法律风险管理办法》，加强了合同和诉讼案件管理。同时，更加注重制度执行，健全督办制度，将重点工作、教育实践活动整改、管理提升个性化工作统一纳入工作督办，实行按月通报滚动销号管理，有效推动了各项工作落实。

（王成海）