改革发展

　　旅游集团财务部配合省国资委开展清产核资和资产评估审计工作，对多年形成的无法处理的债权债务进行了一次性清理，为改革奠定了基础。以提高国企市场竞争力和影响力，加快推进黑龙江省旅游业发展为目标，在旅游集团内部启动了集团和权属企业二个层面的混合所有制改革工作。在集团层面，研究提出了改革的初步思路，即按照“国有相对控股，多元吸纳；增资混合，壮大股本；公开公平，阳光操作；招优引强，竞价出售；认购自愿，控制上限；积极慎重，稳步推进”的原则，实行社会法人入股、职工参股、国有相对控股。

（王成海）