管理创新

　　修改完善了旅游集团《强化管理若干规定》《差旅费管理制度》《公务用车改革实施办法》等制度规定，向依法治企、依规管企迈进。不断加强预算管理、审计管理和成本费用控制，有效降低费用、堵塞漏洞。正明锦江大酒店加强成本核算，酒店营业成本、管理费用、财务费用同比均有不同程度下降，成为酒店大幅减亏的重要推动力。龙旅出租车公司建立长效的降本增效机制，在物品采购、车辆维修过程中，坚持货比三家；大力压缩招待费、差旅费支出，同比下降54％。人力资源管理进一步完善薪酬、绩效管理等各项制度规定，建立激励机制。以增效瘦身为目标，正明锦江大酒店对一些岗位进行合并、调整，压缩编制、减少人员，提高效率；亚麻职工管理中心采取竞聘上岗方式精简聘用人员12名，有效提高了工作效率，杜绝了内耗，节约了开支。在推广现代化管理技术上，龙旅公司根据行业特点，引进并不断完善OA系统，省国旅和正明锦江大酒店积极与电商及网络公司合作，开展线上宣传及预订销售业务，不断促进企业销售业务的拓展。

（王成海）