管理工作

　　严格执行集团对权属单位签订的租赁、承包、目标责任制等经营责任状。集团及时了解各权属单位经济运行总体情况，及时发现和协调解决了发展中遇到的新情况和新问题，确保实现地煤集团全年的发展目标。加大管理力度，强化内控制度。确定管理水平提升年工作目标，以加快转变经济发展方式为主线，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，加强基础管理，提升管控能力，完善管理创新机制，改善综合绩效和薄弱环节，推动集团管理体制、机制和方法管理创新，促使集团管理水平、管理效率提高。制定工作实施步骤，确保工作有序推进。加强制度建设。集团本部调整领导分工，完善部门业务范围，细化工作人员岗位责任制，坚决执行员工绩效考核制度及劳动纪律考勤制度。

（王成海）